Estrategias De Negocios

 1. ¿Que es el diseño de la estrategia?

El diseño de la estrategia del negocio es el proceso mediante el cual la organización define de manera más especifica el éxito.

 2. ¿Qué es el perfil estratégico?

Conjunto de criterios u orientaciones generales hacia la formulación hacia la toma de riesgos. Es decir, su enfoque de innovación, su orientación hacia la toma de riesgos, su capacidad de crear el futuro en forma proactiva y su posición competitiva en conjunto. Perfil estratégico de la empresa.

 3. ¿Que permite La capacidad de Construir el futuro en forma proactiva?

permite que una organización construya un futuro que de otro manera podría no existir.

4.-¿ Mencione dos elementos del diseño de la estrategia del negocio?

Identificar las la acciones estratégicas mediante las cuales la empresa lograra su visión de la condición futura ideal.

Determinar la cultura necesaria para apoyar el logro de las LDN y las acciones estratégicas.

 5.-¿ Que es el análisis LDN?

Este análisis implica decidir la mezcla de productos y/o servicios que la organización desea ofrecer en el futuro con el fin de cumplir su misión.

 6.-¿ Que son los indicadores criticos de éxito?

Los ICE son las subtemas o medidas para determinar el progreso hacia el logro de la misión de la competencia

 7.-¿ mencione dos indicadores de rendimiento?

Margen bruto en ventas y retorno sobre capital

 8.-¿Cuales son las Acciones estratégicas que una organización debe tener en cuenta al decidir cómo competir en su entorno particular?

1. Concentración en productos o servicios existentes

2. Desarrollo del mercado y/o producto

3. Concentración en innovación/tecnología

4. Integración vertical/horizontal

5. Desarrollo de joint ventures

6. Diversificación

7. Atrincheramiento/ retorno completo, básicamente a través de la reducción en costos

8. Desposeimiento/liquidación – la solución final

9.-¿Cuales son las estrategias disponibles para las organizaciones según Rogers, (1987) ?

1. Liderar.

2. Mantener el objetivo; ajustar el plan.

3. Concentrar la mayor fortaleza en el punto decisivo.

4. Adoptar una posición ofensiva y mantener la movilidad.

5. Seguir la línea de menor resistencia.

6. Lograr seguridad.

7. Asegurarse de que todo el personal cumpla con su parte.

 10.-¿ Qué empresas son las que deciden tomar riesgos mayores y porque?

Las organizaciones que apenas comienzan siempre está más dispuestas a asumir riesgos que las compañías maduras y bien establecidas, puesto que tienen mucho menos que perder

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