Estructura De La Organización De Sistemas De Información.

Analiza el siguiente planteamiento:

1. La empresa comercializadora de zapatos EL MERCADO requiere desarrollar un sistema de información que le proporcione los datos necesarios para controlar las operaciones en sus tiendas de venta al público. Este proyecto debe contemplar:

o Compra de nuevos modelos y devoluciones a proveedores.

o Nómina de empleados. (Procedimiento de pago semanal, quincenal y mensual a los diferentes tipos de empleados)

o Procedimiento de evaluación de productos más vendidos en colores y modelos. (Debe basarse en un reporte de ventas que contiene esa información.

2. Desarrolla un procedimiento que indique el flujo de cada uno de los puntos anteriores de forma detallada. Para ello realiza lo siguiente:

a) De acuerdo a la siguiente gráfica, señala al personal que requieres y describe la función de cada uno de ellos, en cada uno de los procedimientos realizados.

Equipo de desarrollo:

• Lideres de proyecto • Se encarga de coordinar al equipo. Tiene contacto directo con representantes de las áreas involucradas, puede y debe tomar decisiones en relación al curso que debe seguir un proyecto.

• Analistas • Encargados de recolectar, ordenar e interpretar la información que nos delimitará el alcance del sistema así como los requerimientos reales de cada una de las áreas involucradas en el desarrollo del proyecto.

• Ellos son los encargados de interactuar con el usuario final del sistema.

• Diseñadores • Esta parte del equipo se encargará de plasmar los requerimientos recopilados por el analista, en un diseño técnico coherente y que represente la solución buscada.

• Programadores • Deben tener un excelente nivel técnico. Conocimiento de análisis y diseño pero sobre todo formación y amplia experiencia en las herramientas que se han elegido para programar el sistema.

Equipo facilitador:

• Administracion • Encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos de la organización con el fin de obtener el maximo beneficio posible.

• Ventas • Dar seguimiento y control continuo a las actividades de venta.

• Finanzas • Esta área tiene como objetivo la expansión del dinero y se ocupa de cómo manejar adecuadamente las ventas y los gastos para obtener una buena rentabilidad.

• Contabilidad • Se encarga de instrumentar y operar las políticas, normas, sistemas y procedimientos necesarios para garantizar la exactitud y seguridad en la captación y registro de las operaciones financieras, presupuestales y de consecución.

• Recursos humanos • Se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización.

• Alinear las políticas de RH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar

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