Evalúe la estrategia de negocios de Panasonic

Panasonic crea una sola versión de la verdad a partir de sus datos1.Evalúe la estrategia de negocios de Panasonic utilizando los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor. Panasonic, al ser una empresa de grandes magnitudes en donde esportetosamente conocida por la fabricación de electronicos, no es de extrañar que manejase una considerable apilación de datos y por consiguiente, presentando una serie de dificultades a la empresa. Las áreasprincipales de Panasonic mantenían separado la organización de sus datos lo cual perjudicaba todo el proceso de lanzamiento de un producto desde su pre-producción. En base a esto, una actividadsecundaria como el desarrollo tecnológico instó a mantener una uniformidad de información entre todas las actividades primarias de su cadena de valor y obtener resultados muy por encima de lasexpectativas. Ahora bien, en comparación al modelo de Porter, las amenazas de competidores e innovación de productos que podrían salir mucho antes que los de Panasonic, tienden a tomar estrategias como lasde este caso. Teniendo en cuenta el poder de los clientes a quienes les podrían proporcionar una concisa y rápida información. 2.¿De qué manera los problemas de administración de la información dePanasonic afectaron su desempeño de negocios y su capacidad para ejecutar su estrategia? ¿Qué factores de administración, organización y tecnología fueron responsables de este problema? Afectaron.

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