FUNDAMENTOS DE SOFTWARE DE GESTIÓN BUSINESS INTELLIGENCE

1. ¿Qué decisiones son clave en la aplicación de Business Intelligence en una empresa?

Las decisiones claves son principalmente decidir con qué modelo de ERP nos vamos a quedar para aplicar en una empresa, ya que muchas veces se dice que la falla está en los usuarios o técnicos, sin embargo, el sistema o herramienta seleccionada y utilizada finalmente es el problema de no obtener los resultados esperados.

La toma de decisión en base al BI es de suma importancia para la aplicación en la empresa.  

1. ¿Cuáles son las decisiones más difíciles que se toman en la empresa?

La decisión más difícil para la empresa será siempre elegir el software indicado para las necesidades de esta. Si la empresa llegase a elegir un software de código abierto tiene la facultad de modificar, redistribuir, acceder a su código de fuente, etc. Esto le permite mayor flexibilidad a la empresa si quisiera otorgar importancia y seguimiento o sistematización a algún área en donde no existiera nada de esto y este software lo permitiría libremente.

En cambio, si escogiese un software de código cerrado significa que adquiriría un sistema el cual no se puede modificar, redistribuir ni acceder a su código de fuente, esto le impediría abrir sus campos de forma rápida y libre. En este caso se reduce la eficiencia y optimización.

Así mismo, enfocado en el modelo BI una de las decisiones más difíciles es la contratación adecuada de personal, ya que en este ámbito necesitamos como empresa, personas que puedan entender o tengan noción acerca de la inteligencia empresarial.

1. ¿Por qué algunos empleados nunca llegan a desarrollar esas ideas en Business Intelligence?

Porque al basarse en su experiencia personal la toma de decisiones es por perspectiva y no por análisis.

Un caso podría ser el hecho de que los datos son almacenados y guardados, almacenados y guardados y así sucesivamente, pero el trabajador no ha entendido que puede ordenar y sistematizar estos mismos datos realizando un correcto análisis de la información.

También puede ser que los empleadores no tomen medida con sus empleados y por ende no exista feedback entre los pares. Pero tomando medidas, inspeccionando o registrando actividad y valorando el progreso se puede lograr que estos empleados que no han desarrollado ideas de BI puedan hacerlo.

...