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GAS NATURAL VEHICULAR


Enviado por   •  19 de Marzo de 2014  •  834 Palabras (4 Páginas)  •  194 Visitas

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GASCENTER GNV S.A.S

Planeación estratégica

GAS CENTER GNV S.A.S es una compañía dedicada a la conversión, instalación y mantenimiento de equipos de Gas Natural Vehicular (GNV). Presente en el mercado desde hace más de 15 años cuenta con gran experiencia en el sector de las conversiones, personal altamente calificado y la más alta tecnología , convirtiéndolo hoy en día en una de las marcas líderes del mercado.

La organización cuenta todos los requerimientos de ley, con las instalaciones, herramientas y equipos debidamente autorizados y certificados por las entidades encargadas de regular el manejo de este tipo de mercado, Ministerio de Minas y energía, superintendencia de industria y comercio, certificación de calidad Bureau Veritas y Cotecna. Adicionalmente cuenta con un convenio con la empresa distribuidora de gas natural a nivel nacional (GAS NATURAL E.S.P)

HORIZONTE

Enfocando nuestro objeto de mercado a la ciudad de Bogotá, y reduciendo este a la ciudadanía con vehículo automotor en esta ciudad (carros) en esta ciudad, encontramos que actualmente en Bogotá según la secretaria distrital de medio ambiente existen aproximadamente 1,389,531 (Diciembre de 2013) vehículos particulares. Según la secretaria de movilidad actualmente circulan en Bogotá un aproximado de 50,500 taxis y existen a Diciembre de 2013 un aproximado de 5,634 vehículos convertidos a gas según la secretaria distrital de medio ambiente.

Tomando estas cifras como punto de referencia es notable que existe un amplio campo de trabajo en este mercado, ya que a hoy en día aproximadamente solo el 0,3 % de los vehículos que cumplen con los requisitos básicos para la conversión, utilizan el gas natural vehicular.

Basándonos en lo anteriormente mencionado, y estudiando la evolución y aumento de las conversiones en GAS CENTER S.A.S, quien entre el 2007 (151 conversiones) y el 2013 (1043 conversiones) ha aumentado su número de conversiones en aproximadamente un 690 %, obteniendo un promedio de 80 conversiones mensuales y con proyectos de aumentar sus cifras día a día. Para poder desarrollar nuestro proyecto de planeación estratégica hemos estructurado nuestro horizonte en un lapso de tiempo cercano a los 5 años buscando realizar un plan de mejoramiento estratégico tanto interno como externo para la compañía, abordando factores importantes para una organización como su estructura organizacional, finanzas, publicidad, etc.

PRINCIPIOS

Gas Center es una organización que desarrolla sus actividades fundamentadas en una serie de principios básicos para el funcionamiento armónico de una compañía, dentro de sus principios básicos podemos encontrar los siguientes:

Cultura de resultados

Dentro de nuestros principales principios esta la cultura de los resultados, basándose en la obtención de la mayor rentabilidad posible, siendo esta una garantía de crecimiento, desarrollo y competitividad de Gas Center.

Cultura de Calidad

Se hace énfasis en el perfeccionamiento de los procesos, a través de mejoras continuas en cada uno de los aspectos que

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