Gerencia De La Informatica

República Bolivariana de Venezuela.

Ministerio del Poder Popular para la Defensa.

Universidad Nacional Experimental Politécnica de las Fuerzas Armadas Bolivarianas.

San Tome, Núcleo Anzoátegui.

Cátedra: Gerencia de la Informática.

Prof.: Bachiller:

Néstor Gómez Iriana Sandoval C.I 20.740.017

Ing. de Sistema.

Sección: D03

Mayo 2013

INDICE

PAG.:

Introducción. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Elementos de la Teoría de la organización. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

La Teoría de la Organización. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Teorías Gerenciales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Administración. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Principios Administrativos de Fayol. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Elementos de la Administración. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Importancia de la Administración. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

La Gerencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Objetivos de La Gerencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

Importancia de la Gerencia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

El Gerente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Funciones del Gerente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Desarrollo de las Habilidades Gerenciales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Tendencias y Enfoques. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Conclusión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

INTRODUCCIÓN.

Por los múltiples intentos del ser humano por entender la forma en que se organizan las personas, instituciones y empresas, este ha desarrollado una serie de enfoques y teorías a través de la historia con el objetivo de crear una forma óptima de organización

La palabra Administración significa hacer algo, y podemos entenderla, hacer algo con un fin en común y bajo el mando de otro, quien se basa en ciertas técnicas para poder lograr los objetivos propuestos de la mejor manera posible. Actualmente, la Administración, es una ciencia que ha ido experimentando cambios importantes dentro de sus teorías o estructuras.

El éxito que puede tener la organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, del desempeño gerencial de la organización. La gerencia es responsable del éxito o no de una empresa nos indica, por qué es necesaria la gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es requerida, y el requerimiento sucede siempre que haya un grupo de individuos con objetivos determinados.

Es indudable el importante rol que desempeña un gerente, no cualquiera si no uno que afronte todas las tendencias y transformaciones actuales, en definitiva un gerente moderno, neo gerente o gerente integral. Son ellos y ellas los responsables de asumir el reto de enfrentar, con nuevos aires, una buena plantación, organización, dirección y control de sus empresas para que funcionen de manera exitosa, rentable y competitiva.

ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN.

La Teoría de la Organización

Busca reconstruir, mediante un análisis empírico las regularidades en el comportamiento que caracterizan a las relaciones entre una pluralidad de variables organizativas. Todo esto partiendo de la convicción de que independientemente de los fines que cada organización persiga y de los sectores específicos en los que opere, esta tendrá en todo caso comportamientos típicos y recurrentes, precisamente por ser una organización.

Teorías Gerenciales.

Estas teorías enfocan, principalmente, la comprensión del comportamiento de los gerentes, más que a sus características de personalidad, de tal manera que el gerente actual atención tanto la tarea de producir como la de atender al personal que lidera, siendo este último elemento sinónimo de relaciones humanas. En términos netos, las teorías gerenciales estudian y proponen modelos sobre la manera de dirigir o la manera en que se desempeñan los gerentes administrativamente.

ADMINISTRACIÓN.

Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de plantación, dirección y control, a fin de lograr objetivos establecidos. Este método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras.

Principios Administrativos de Fayol

✔ División del trabajo.

✔ Autoridad y responsabilidad.

✔ Disciplina.

✔ Unidad de Mando.

✔ Unidad de Dirección.

✔ Subordinación del interés individual al general.

✔ Remuneración al personal.

✔ Descentralización vs. Centralización.

✔ Jerarquía.

✔ Orden.

✔ Equidad.

✔ Estabilidad del personal.

✔ Iniciativa.

✔ Espíritu de grupo o unión de personal.

Elementos de la Administración

1. Objetivo: la administración siempre está enfocada a lograr determinados fines o resultados. Para algunos gerentes o directivos de empresa no relacionados con los negocios afirman que el objetivo es obtener utilidades o beneficios.

2. Eficacia: se refiere a lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo.

3. Grupo Social: la administración siempre se da dentro de un grupo social, entendiéndose por grupo social, grupo de personas, empresas, instituciones..., Que de alguna forma comparten los mismos objetivos.

4. Eficiencia: esto es hacer las cosas bien. Es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo costo y con la máxima calidad.

La eficiencia puede incrementarse cuando:

✔ Logramos incrementar la cantidad de producto obtenidos manteniendo constante el volumen

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