Gerencia Estudiante tiempo completo Maestría en Administración de Tecnologías
Enviado por LuisCarG • 15 de Diciembre de 2015 • Trabajo • 3.901 Palabras (16 Páginas) • 172 Visitas
Revista Digital Universitaria
10 de junio 2006 • Volumen 7 Número 6 • ISSN: 1067-6079
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y
HERRAMIENTAS PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
DE SOFTWARE
Omar Higinio Caballero Cervantes
Estudiante tiempo completo Maestría en Administración de Tecnologías
de Información, Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de
Monterrey, Campus Monterrey.
omarcaballero.cervantes@gmail.com
© Coordinación de Publicaciones Digitales. DGSCA-UNAM
Se autoriza la reproducción total o parcial de este artículo, siempre y cuando se cite la fuente completa y su dirección electrónica.
Tecnologías de información y herramientas para la administración de proyectos de software
http://www.revista.unam.mx/vol.7/num6/int47/art47.htm
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y HERRAMIENTAS PARA LA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE
Resumen
Los ambientes cambiantes en el área de desarrollo de software y la competencia globalizada han cambiado
la manera en que la administración de proyectos se lleva a cabo actualmente. Aunado con la influencia
de nuevas tecnologías, surgen nuevas características dentro del ambiente de desarrollo que deben
contemplarse por dicha disciplina, desde la colaboración a distancia, el outsourcing, la mejora de calidad,
generación y distribución de conocimiento, coordinación de varios proyectos, entre otras.
Las tecnologías de Información juegan un papel clave en esta evolución y presentan
nuevas herramientas e iniciativas de apoyo a la administración de proyectos, las cuales
deben adoptarse considerando las características y objetivos propios de la organización.
Palabras Clave: Tecnologías de Información, Administración de Proyectos, Desarrollo de Software,
evolución de administración de proyectos, calidad de software, outosurcing, multi-proyectos, portafolio
de proyectos, administración del conocimiento, factores de éxito de la administración de proyectos.
INFORMATION TECHNOLOGIES AND SOFTWARE PROJECT
MANAGEMENT
Abstract
The changing environments in the field of software development and the global competition, have
transformed the way that the project management carries out now a days. The influence of new
technologies, propitiate the emergence of new tendencies inside the areas of development that must be
considered, from distance collaboration, outsourcing, quality improvement, generation and distribution of
knowledge, simultaneous coordination over several projects, and so on.
Information and Communication Technologies play a key role in this evolution, and it is for it that the
present article of Informative purpose, describes briefly some of this new tools and supporting approaches
for the project management, which must be adopted considering the characteristics and proper targets of
the development team, the organization, or the project itself.
Keywords: IT, Project Management, Software Development, Evolution, Tools
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Se autoriza la reproducción total o parcial de este artículo, siempre y cuando se cite la fuente completa y su dirección electrónica.
Revista Digital Universitaria
10 de junio 2006 • Volumen 7 Número 6 • ISSN: 1067-6079
Inicio
En el siglo pasado innumerables áreas de Tecnología han tenido progresos considerables, pero una destaca
sobre las demás no porque haya dejado de existir o por que se haya convertido en una innovación radical,
sino porque ha cambiado tanto que apenas es reconocible a la situación en la que se encontraba hace 10
años: la Administración de Proyectos (Rapoza, 2005).
Aun cuando el expertiseen la administración de proyectos se ha desarrollado considerablemente, la
necesidad de poder administrar un número cada vez mas grande de proyectos con características variables
y disruptivas, que además se encuentran en diferentes fases dentro de su ciclo de vida, presenta nuevos y
difíciles retos en las organizaciones (Dooley, Lupton, & O'Sullivan, 2005). Las tendencias de competencia
global, cambios tecnológicos y reingenierías cada vez más rápidas incrementan la importancia de los
procesos de administración de proyectos, si consideramos al administrador de proyectos y a su equipo
como un agente de cambio, debido a la esencia “temporal” del proyecto.
Hablando del desarrollo de software es posible mencionar que los proyectos de software se encuentran
pobremente administrados. Frecuentemente se retrasan o sobrepasan lo presupuestado inicialmente (se
estima un factor del 50 al 100%), además de que los clientes o usuarios de la misma manera se muestran
insatisfechos con la calidad de los sistemas de software. Es por esto que no es de sorprender que las
organizaciones de desarrollo de software busquen activamente nuevas maneras de mejorar su desempeño
(Boyd, 2001; Mathiassen & Pourkomeylian, 2003).
Ante estas deficiencias, algunos de los esfuerzos para mitigar fallas en los proyectos de desarrollo que las
organizaciones generalmente tratan de implementar son los siguientes (Boyd, 2001):
Mejora de la Administración de Proyectos
Estudios de Factibilidad
Involucrar a sus clientes
Buscar asesoría externa
El presente artículo se enfocará al primero de estos esfuerzos: la mejora de la Administración de
Proyectos.
El documento se estructura en 3 secciones: la primera dedicada a describir conceptos generales de
la Administración de Proyectos de Software, la segunda enfocada a los Cambios que las Tecnologías
de Información han fomentado dentro de la disciplina y finalmente una sección que describe algunas
propuestas, iniciativas y herramientas que son empleadas actualmente para mejorar la eficiencia en estas
actividades.
Administración de Proyectos
La administración de proyectos es la disciplina de gestionar proyectos exitosamente,
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