Gestion Politica

PREGUNTAS

 ¿QUÉ DECISIONES IMPORTANTES DEBEN TOMARSE?

-No generar horarios adicionales a los establecidos, los tiempo de operación históricos permiten generar el proceso de fabricación de los tres productos en los tiempos establecidos para las ocho semanas.

-El 0.44% del total de los costos de operación es el porcentaje equivalente a gastos en los que se incurriría si se despidieran 3 de los 35 empleados, por lo anterior se recomienda revisar si se cuenta con la capacidad financiera que permita no afectar la utilidad de la empresa si se mantuvieran los 35 empleados, es importante tener en cuenta que al contar con personal adicional al requerido se puede disminuir los tiempos de terminación y de entrega de los productos a los diferentes puntos y clientes.

-Se deben llevar los controles necesarios que permitan a todos los miembros de la compañía a conocer los objetivos y el alcance de la Planeación realizada.

 ¿QUÉ NIVEL DE DETALLE SE NECESITA?

El que lleva hasta el momento, existe registro de tiempos de procesamientos por áreas o departamentos, disponibilidad de trabajo en horas y de personal, se cuenta con la relación de la demanda histórica de forma organizada y consecutiva en un periodo de 29 meses, se tiene un control de costos y unidades de inventario, de igual forma se tienen los costos/ hora de fabricación por área o departamento, esta información permite que se puedan establecer y organizar la planeación estratégica de la compañía.

 SI SE TRATA DE UN PLAN AGREGADO, ¿DEBEN AGREGARSE LOS PRODUCTOS O LOS PROCESOS O AMBOS?

Claramente se necesita un plan agregado, si bien se sabe que los propietarios de BF Swing “piensan que se enfrentan a problemas serios” y esto sucede porque no cuentan con una planeación que les permita llegar un control adecuado sistemático de los procesos de producción, planes que pueden mantener el

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