Gestion de riesgo página web

Curso de Tripulantes de Cabina de Pasajeros

Autor:   C.I: 26.495.663

GESTION DE RIESGOS

Introducción

     Para el desarrollo de actividades relacionadas con identificación de riesgos, se debe conocer primero los tipos de riesgo a los que se está enfrentando y así establecer la manera de evaluarlos y calificarlos según el impacto que puedan tener de ocurrir. Según  el autor Ernesto Obando (2013) “la gestión de riesgos es un programa de trabajo y estrategias para disminuir la vulnerabilidad y promover acciones de conservación, desarrollo, mitigación y prevención frente a desastres” es decir, que es como un modelo valido que le permite a una comunidad de cualquier ente a prepararse y a vivir con los riesgos de su entorno, y saber qué hacer cuando se presenta uno o sencillamente como prevenirlos en lo posible. El riesgo no es más que la posibilidad de que se produzca un contratiempo en donde se sufra algún tipo de daño humano o material.

     Los resultados de dicho proceso que se debe aplicar de manera continua contemplan medidas para disminuir el riesgo de desastres a largo plazo, erradicando o disminuyendo lo más posible sus causas probables y el grado de vulnerabilidad. También se tienen las medidas para la preparación en donde se asegura una respuesta apropiada en caso de que se necesite, en donde se deben incluir las alertas tempranas por parte de usuarios bien sea por observación o por algún detalle que muestren los equipos y con esto obtener las medidas de respuestas que es cuando está ocurriendo o está por ocurrir un problema para su manejo y gestión de manera positiva o lo menos negativas posibles.

     Con la presente investigación de resumirá la teoría acerca del tema de gestión de riesgos, incluyendo brevemente el desarrollo y explicación de los pasos a seguir para que con base en un adecuado análisis sea posible comprender el tema para el control de desastres o problemas, y se emitirán las conclusiones correspondientes de este tema de gran relevancia dentro de cualquier actividad bien sea gerencial o de cualquier punto laboral, que debe ser de conocimiento y dominio de los profesionales relacionados en el proceso tanto en la parte de manejo de los equipos como los administrativos.  

Riesgo

     Define Wikipedia en un articulo publicado (2016) que el riesgo “es una medida de la magnitud de los daños frente a una situación peligrosa”, es decir, el riesgo viene a ser la contingencia, cercanía, prevención o proximidad de que se ocasione cualquier tipo de daño, bien sea a un ser humano, animales, espacio laborales o equipos. Es la exposición a una situación donde hay posibilidades así sea mínimas de sufrir un daño o estar en peligro, dicho de otra manera es la vulnerabilidad o amenaza de que ocurra un evento y sus efectos sean negativos y que alguien o algo puedan verse afectados como resultado de lo que suceda. Se considera a nivel laboral o cotidiano que un sujeto está en riesgo cuando está en desventaja frente a algo bien sea por su posición, su ubicación y susceptibilidad al recibir una amenaza sin importar cuál sea su índole.

Gestión del Riesgo

     Se debe comprender antes de ahondar en el tema de gestión que el Riesgo puede ser medido, estudiado y cuantificado, por tanto hablar de gestión de dicho riesgo significa desarrollar una seri de medidas que permitan conocer y dimensionar todo lo relacionado con eso que pueda suceder, para poder hacerles frente y evitarlos o en el mejor de los casos anularlos. Según el autor Obando (2013) “la gestión de riesgo es una estrategia a medio y largo plazo que quiere el consenso de la sociedad, los técnicos y los políticos, encaminado a la disminución de los desastres naturales y humanos, y por consiguiente, la mejora de la calidad de vida y del desarrollo socioeconómico”, en otras palabras es la acción integral para el abordaje de una situación de desastre que permite determinar los riesgos, intervenir para modificarlos, disminuirlos o eliminarlos.

     Se debe lograr a su vez la preparación pertinente de los involucrados para responder ante los daños que sin poner ninguna duda causaran un determinado efecto, y los equipos de respuesta deben tener presente la importancia de compartir un lenguaje en común que facilite la comprensión mutua y contribuya a hacer más eficiente el trabajo entre los distintos operadores involucrados, tripulantes, pasajeros, antes, durante y después de una emergencia. Entre todos deben lograr sumar estrategias que abarquen todos los aspectos operativos, administrativos y hasta financieros con la finalidad de identificar, prevenir, y de ser necesario, responder ante los acontecimientos que ponen en riesgo la correcta operación a la hora de realizar un vuelo.

     A su vez la gestión de riesgos busca analizar y apoyar a otras partes del equipo laboral a no cometer errores que puedan llevar los procesos hacia el camino incorrecto, situaciones que se deben detectar antes de tomar acciones hacia a algo que no va a retribuir de manera positiva, para lo cual se necesita la planificación de lo que se desea lograr, para lo que es necesario que todo el equipo organice los objetivos y tener control de lo que se quiera lograr, para saber los pro y los contra de como impactaran decisiones tomadas ante algún evento que pueda ocurrir y fortalecer las respuestas ante los riesgos, estipular los niveles de esos riesgos, identificarlos y finalmente reducir las pérdidas o lograr no tener pérdidas de ningún tipo.

Probabilidad de Riesgo

Explica el autor Sandra García (2012) en su investigación Ensayo de Gestión y Análisis de Riesgo, que la probabilidad “el la posibilidad de ocurrencia del riesgo; esta puede ser medida con criterios de frecuencia o teniendo en cuenta la presencia de factores internos y externos que pueden propiciar el riesgo, aunque este no se haya materializado”, en otras palabras es la posibilidad de materialización de un riesgo analizado, teniendo en cuenta que la cuantificación exacta del mismo es imposible pues el riesgo cero no existe. Esto supone la exigencia de poder cuantificar dicha probabilidad con algún tipo de escala cualitativa o cuantitativa a elección del encargado de realizar el análisis de riesgo, y así, si resulta en algo factible, la posterior evaluación de impacto de cada evento. Esta probabilidad se puede definir como frecuente, que es que el riesgo se materializara muchas veces; ocasional que es probable que ocurra en algún momento o en varias ocasiones; remoto, que es improbable pero posible que ocurra o que se materialice en escenarios muy reducidos; improbable, que es muy remoto que ocurra o no se conoce que haya ocurrido; y tremendamente improbable que significa que es casi inconcebible que se materialice el evento.

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