Gestion.

Procedimiento:

1. Lee el siguiente planteamiento y completa lo que se pide:

Eres un prestigiado consultor de una empresa de desarrollo de sistemas. Te han solicitado que apoyes en el desarrollo de un sistema de información a una empresa que acaba de fracasar con un desarrollo propio. Al revisar la documentación del sistema encuentras los siguientes resultados:

• El sistema se completó en un 75 % debido a que no se autorizaron las licencias de software de aplicación que se requirieron al departamento de ventas.

• Los módulos de recursos humanos y contabilidad fueron desarrollados con el apoyo del departamento de finanzas porque era el único departamento disponible por la carga de trabajo. Ambos módulos tienen demasiados errores e inconsistencias de acuerdo a los usuarios finales.

• El 25% restante del proyecto no está presupuestado debido a que el departamento de contabilidad no fue enterado por la alta dirección de los cheques que debía emitir en nombre de los proveedores de software.

• El Director General de la empresa no había sido informado que el sistema abarcaría a todas las áreas de la organización y él pensaba sólo en el área de producción.

2. Para solucionar el problema debes de establecer cuáles fueron los principales errores de este proyecto y cómo debieron de ser desde un principio. De los puntos anteriores debes establecer cuál era la manera correcta de realizar esa sección del proyecto.

3. Como segunda parte de tu solución, utilizarás el método RAD para rescatar este proyecto. Describe cómo aplicarías este método en cada uno de los cuatro puntos anteriores.

Método RAD

Resultados:

2.-

Problemas:

Los problemas identificados en este caso son muchos y varían, empezando con la falta de atención a las requisiciones o bien el mal planteamiento de estas así como la falta de autorización de licencias.

La mala calendarización, esto para que cada departamento se encargara de requerir los módulos que necesita, no es posible que los requiera un departamento ajeno ya que cada departamento cuenta con deficiencias y errores diferentes.

La falta de comunicación entre departamentos, ya que el departamento de contabilidad no estaba enterada de todo el presupuesto que debía de destinar al proyecto, así como al director general que tampoco estaba informado de la magnitud del proyecto.

3.-

Requerimientos:

Autorización de un calendario que no interfiera en las labores de los empleados

Autorización de licencias

Autorización de presupuesto

Cita con departamento para fijar módulos

Permisos para proceder en cualquier cosa relacionada al proyecto

Diseño de Usuario:

Cada departamento revisa sus módulos así como los jefes y directivos, verifican si es lo que necesitaban,

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