Gestión tecnológica en el desarrollo de funciones como Administrador de Salud
Enviado por cviviana29 • 25 de Septiembre de 2016 • Ensayo • 328 Palabras (2 Páginas) • 123 Visitas
Como los elementos expuestos de gestión tecnológica apoya o afectan el desarrollo de funciones como Administrador de Salud en una institución de servicios de salud sea público o privado.
Los elementos de la gestión tecnológica tienen ventajas para los trabajadores de las organizaciones porque algunas labores requieren de menor tiempo lo que implica mayor rendimiento, mayor aprendizaje y más facilidad de comunicación, también ayudan a mejorar los procesos y la productividad dentro de las organizaciones, esto implica generar estrategias de innovación para el manejo de procesos a través de la investigación y desarrollo, así también la utilización de este conocimiento ayuda en la solución de diferentes problemas de la sociedad, del ser humano y del medio ambiente.
Implementar estos elementos en las instituciones prestadoras de servicios de salud proporciona mayor competitividad porque sirve de apoyo para el mejoramiento de las funciones y es evidente que en estos lugares de trabajo es indispensable el buen manejo del tiempo pero que las actividades se realicen de la manera efectiva, con la generación de innovación tecnológica se puede llegar a conseguir que se mejoren las características del desempeño del servicio brindado.
Una empresa que decide incorporar nuevas tecnologías debe estar abierta a los cambios que esto implica y que en la mayoría de los casos son positivos para brindar un mejor servicio, se pueden evidenciar cambios en, nuevas actividades, maquinaria, bienes y servicios, Incorporación de elementos electrónicos, medios de comunicación, relaciones de trabajo, necesidad de nuevos modelos.
La integración de estos elementos trae también ventajas en la calidad y los costos que genera la institución porque ayuda a identificar las necesidades tanto internas como externas, en el caso de la calidad mejora los procesos, la productividad, la distribución de actividades, entre otras, cuando el proceso de calidad interviene fuertemente y se le da un adecuado uso los costos pueden variar significativamente en la mayoría de los casos mejoran a favor de las instituciones disminuyendo los gastos en algunas áreas y poder intervenir en otras.
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