HENRY FAYOL Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO (1841-1925)

HENRY FAYOL Y EL PROCESO ADMINISTRATIVO (1841-1925)

Henry Fayol nace en Francia en el año de 1841 y muere en el año de 1925, entra a trabajar de gerente general a una compañía de minas de carbón que se encontraba en quiebra, después de 25 años era considerada una de las empresas más importantes a nivel mundial.

Aportaciones.

Universalidad de la Administración: Demuestra que es una actividad común a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando que siempre que haya una organización cualquiera que sea su tipo debe de existir administración.

Áreas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis áreas funcionales dentro de la empresa: 1) Técnica: Se encarga de la producción 2) Comercial: Se encarga de la compraventa 3) Financiera: Se encarga del uso del capital 4) Contable: Se encarga de inventarios, balances y costos 5) Seguridad: Se encarga de proteger los bienes de la empresa y del empleado 6) Administrativa: Se encarga de utilizar adecuadamente los recursos.

Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de trabajo, dentro de ellas encontramos: 1) Previsión. (examinar el futuro) 2) Organización. (formular estructura) 3) Dirección. (Hacer funcionar los planes) 4) Coordinación. (Armonizar la información) 5) Control. (Verificar los resultados).

Principios administrativos.

Son catorce:

1. Unidad de mando: Una sola persona debe de mandar a todos los subordinados.

2. Autoridad: Toda empresa debe de tener una persona que los dirija.

3. Unidad de dirección: Un programa para cada actividad.

4. Centralización: Todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona. NOTA: Actualmente encontramos que debido a las estructuras esto no resulta muy funcional para las empresas.

5. Subordinación del interés particular al general: Se debe buscar beneficiar a la mayoría.

6. Disciplina: Se debe de lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa.

7. División del trabajo: Se le debe de indicar a cada quien el trabajo que debe de realizar.

8. Orden: Cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa.

9. Jerarquía: Se debe de respetar la autoridad de cada nivel jerárquico.

10. Justa remuneración: Pago justo de acuerdo al trabajo realizado.

11. Equidad: Los beneficios deben ser compartidos; empresa-trabajadores.

12. Estabilidad: El empleado debe de sentir seguridad en su trabajo.

13. Iniciativa: Se debe de permitir al empleado que determine como deben de hacerse las cosas.

14. Espíritu de grupo: Todos deben de colaborar entre sí.

Perfil del administrador.

• Cualidades físicas: salud, vigor, destreza.

• Cualidades intelectuales: aptitud para comprender y aprender, juicio, vigor y agilidad intelectuales.

• Cualidades morales: son energía, firmeza, valor para aceptar las responsabilidades, iniciativa, abnegación, tacto, dignidad.

• Cultura general: nociones diversas que no son exclusivamente

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