INGENIERIA DE SOFTWARE

Evolución del Modelado de Negocios

COMPONENTES DEL MODELO DE NEGOCIOS

Definir adecuadamente lo que es el modelo de negocio y sus componentes principales es importante para el éxito de la renovación e innovación de productos y modelo de negocio.

La manera más sencilla de definir el modelo de negocio es que muestra la lógica de cómo una empresa pretende hacer dinero.

Se ha hecho popular usar para describirlo los nueve componentes propuestos por A. Osterwalder (Business Model Generation, 2010) . El modelo de negocio representa precisamente el flujo entre estos componentes clave de una empresa. El lienzodel modelo de negocio presenta visualmente y de manera muy intuitiva los nueve componentes, como lo puedes ver en este cuadro.

El lienzo del modelo de negocio puede ser un instrumento muy útil para crear un lenguaje común dentro de tu empresa; para describir, evaluar, retar tu modelo actual de negocio y, para inventar, diseñar, probar y corregir un nuevo modelo de negocio. Se ha convertido en una herramienta fundamental para los innovadores y emprendedores

BIBLIOGRAFIA

http://www.carlosgramillo.com/componentes-del-modelo-de-negocio/

MODELO DE NGOCIOS

Es el mecanismo por el cual un negocio trata de generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia como el de implementación.

El modelo de ingresos debe ser creíble, nada sacamos con decirnos mentiras a nosotros mismos. Las ideas empresariales reciben esta categoría gracias a su potencial real de desarrollo en el mercado y a su rentabilidad. Si su idea no genera ingresos es mejor que la revise nuevamente antes de llamarla negocio.

Qué contiene:

 Cómo seleccionará sus clientes

 Cómo define y diferencia sus ofertas de producto

 Cómo crea utilidad para sus clientes

 Cómo consigue y conserva a los clientes

 Cómo sale al mercado (estrategia de publicidad y distribución)

 Cómo define las tareas que deben llevarse a cabo

 Cómo configura sus recursos

 Cómo consigue el beneficio

A que responde un modelo de negocio..?

• ¿Quién es el cliente?

• ¿Cuál es el valor para el cliente?

• ¿Cómo obtenemos dinero en este negocio?

• ¿Cuál es la lógica económica que justifica que podemos entregar valor a los clientes a un costo apropiado?

MODELO VALOR/CLIENTE

Se dice que los clientes han evolucionado porque ya no buscan únicamente el precio más bajo o la buena calidad de un producto o servicio. En la actualidad, ellos buscan y premian a quienes les entreguen "valor" por su compra o adquisición.

Hoy en día, la gran mayoría de personas se encuentran ante una amplia variedad de productos y servicios que pretenden satisfacer una determinada necesidad, ya sea, ofertando el precio mas bajo del mercado o la mejor calidad. Y es, ante esta situación altamente competitiva que surge una pregunta lógica para todos los mercadólogos:

¿Cómo le hacen las personas para tomar sus decisiones de compra?

La respuesta no es muy sencilla de dar; sin embargo, algunos expertos en la materia afirman que la mayoría de personas basan sus decisiones de compra en "sus percepciones acerca del valor que proporcionan los distintos productos o servicios"; lo cual, supera la barrera del precio más bajo o de mayor calidad.

Por ese motivo, en la actualidad se viene divulgando con mucha asertividad que las empresas exitosas no entregan productos a cambio de una ganancia, sino más bien: Valor a cambio de una utilidad.

¿Cómo Perciben los Clientes el Valor de un Producto o Servicio?

Los clientes, en su gran mayoría, perciben el "valor" de un producto o servicio poniendo dos cosas en la balanza:

Por un lado: Todos los beneficios que obtienen al poseer o usar un producto o servicio.

Y por otro: El precio o todos los costos que implica su adquisición, consumo o utilización.

La diferencia de esta operación (beneficio menos precio), llega a representar el "valor" que percibe el cliente; el cual, es comparado con las otras ofertas existentes en el mercado.

Para comprender mejor esta afirmación, recordemos una fórmula (básica) que utilizan los departamentos de contabilidad para determinar si la empresa gana o pierde dinero al realizar una operación:

Ingresos totales - Costos totales = Utilidad para la empresa

De manera parecida, la mayoría de clientes realizan una operación (consciente o inconsciente, racional o irracional) para determinar si ganan o pierden al realizar una compra, utilizando la siguiente fórmula:

Beneficios Totales - Costos Totales = Utilidad para el cliente (valor)

Como es de suponer, el cliente se inclinará por la marca que le otorgue el mayor margen de utilidad (valor), dejando de lado las opciones que ofrecen los otros competidores.

Un detalle muy importante dentro de este análisis, es que la percepción acerca de los "beneficios" que ofrece un producto o servicio varía de cliente a cliente. Por ejemplo, algunos le pondrán más énfasis a los beneficios funcionales, como ser: tamaño, peso, forma, facilidad de uso, durabilidad, etc. Otros, se inclinarán más hacia los beneficios estéticos, por ejemplo: Cuán atractivo es el producto, cuán simpáticas son las personas que dan el servicio, etc. También, habrá otro grupo que se incline más por los beneficios psicológicos, como ser: Tranquilidad, seguridad, autoestima, aceptación, sentido de pertenencia, etc. Otro grupo de personas se inclinarán más hacia los beneficios basados en los servicios que se ofrecen como un plus, por ejemplo: Capacitación, garantías, mantenimientos, actualizaciones, etc.

De igual manera, el factor "precio" no se refiere únicamente al precio de lista o de oferta que tiene un producto o servicio, sino que implica varios aspectos adicionales, tal y como lo observó Adam Smith hace más de 200 años: "El precio real de algo es la maraña de dificultades para adquirirlo". Por tanto, el costo total o el precio real para el consumidor implica por lo general, lo siguiente: el precio monetario, el costo del tiempo que se emplea para tomar una decisión, el costo psicológico y el costo de la energía o del esfuerzo.

Ahora, considerando el contexto actual basado en la entrega de valor, se plantean las siguientes premisas para las "empresas inteligentes":

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