Implementación de la Planeación Estratégica en Grupo Arcoíris.

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Instituto Tecnológico de Culiacán

Proyecto: Implementación de la Planeación Estratégica en Grupo Arcoíris

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Equipo 4 Integrantes:

Bojórquez Contreras Daniel

Lizárraga García Luis Alfredo

 Medina García Vanessa Alejandra

Sánchez Aguilar César Javier

Profesora: Carmelina Inari Marú Valenzuela González

Noviembre de 2015

Índice

Introducción        

Mapa De Grupos Estrategicos        

Análisis FODA        

Salón Yupinitos        

Salón Atlantis        

Salones Fiesta Cerritos        

Salón Princess        

Análisis FODA “Salones Arcoíris”        

Misión:        

Visión:        

Valores:        

Estrategias Competitivas        

Problemas a resolver priorizándolos        

Plan rector        

Conclusiones        

Recomendaciones        

Bibliografia        

Introducción

Se busca implementar la planeación estratégica en “salones arcoíris” al tener facilidad de información de la organización y nuestro objetivo es proveer condiciones futuras tomando decisiones presentes y con ello determinar las mejores estrategias que orientarán la adquisición, uso y control de los recursos, y así realizar una misión y visión fundamentada para mejorar la competitividad de la empresa.

Para cumplir con nuestro objetivo se realizaron una serie de actividades para localizar a los competidores directos de “salones arcoíris” con algunas limitaciones de su información interna la cual es difícil de obtener por seguridad de las empresas. La herramienta utilizada para identificar dichos competidores fue el mapa de grupos, en donde de manera gráfica se representan diferentes empresas del mismo giro que la que se pretende evaluar (y mejorar), y se colocan en cierta posición de acuerdo al valor que tienen en las diferentes variables que se analicen.

A continuación, se encuentran los análisis FODA para cada competidor directo, con los cuales pudimos identificar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas tanto de las empresas competidoras como de nuestra propia empresa, para evaluar las condiciones de operación reales de “Salones arcoíris”, con lo que posteriormente se pudieron crear diversas estrategias que podrán permitir potenciar las fortalezas y disminuir las debilidades de nuestra empresa aprovechando el entorno. Las estrategias que resultantes deben de incrementar la competitividad de la organización, reforzando la búsqueda de una posición favorable y sostenible, en relación a los demás competidores.

Dichas estrategias se plasmaron en el Plan Rector, donde se reflejan las metas a las que “Salones arcoíris” podría llegar en el futuro, y quienes son los responsables de que estas se cumplan. También se muestran indicadores para medir de manera más precisa estos avances.

En Resumen, en el siguiente trabajo podrá encontrar la aplicación de diferentes técnicas de la planeación estratégica necesarias para poder crear estrategias mejor dirigidas y fundamentadas.

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Análisis FODA

Salón Yupinitos

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Salón Atlantis

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Salones Fiesta Cerritos

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