Ingenieria concurrente. Las prácticas actuales de adquisición

El proceso de adquisición de la construcción ha sido muy criticado por su enfoque fragmentado hacia la entrega de proyectos de construcción. Esto tiene una efectividad de proyecto afectada en la medida en que

Las prácticas actuales de adquisición no fomentan de manera efectiva la integración, coordinación y comunicación entre los participantes Además, existe una efímera coalición cambiante de participantes de la que a menudo emanan metas y objetivos divergentes. Esto inhibe el alcance de creatividad e innovación en todo el proceso de adquisición. Para superar las dificultades a menudo asociados con la adquisición de proyectos, los profesionales de la industria y los investigadores han recurrido a la industria manufacturera como punto de referencia y potencial fuente de innovación. En consecuencia. un concepto conocido como Ingeniería concurrente (CE) se ha convertido en un punto focal para la investigación. La ingeniería concurrente es un enfoque holístico para el diseño, desarrollo y producción de un producto. Se requiere un enfoque de equipo multidisciplinario, mediante el cual los participantes se reúnan durante el diseño para determinar cómo los problemas posteriores pueden verse afectados por las decisiones de diseño. Esta

El documento sugiere que un enfoque de CE en la construcción puede mejorar significativamente la forma en que los proyectos son adquiridos. Se propone un modelo simple que demuestra cómo la CE puede contribuir a la efectividad del proyecto. # 1998 Elsevier Science Ltd e IPMA. Todos los derechos reservados

Introducción

La recesión y la recesión en la demanda de trabajos de construcción y servicios que ha ocurrido en Australia durante la década de 1990 ha tenido y seguirá teniendo una profundo efecto en la forma en que se abordan los principales proyectos de construcción tanto inicialmente como durante su adquisición En los últimos cinco años, el La industria de la construcción australiana ha pasado por una Gran cantidad de introspección, iniciada en gran medida por:  la publicación de las recomendaciones 'No Dispute' (NWPC y NBCC; 1 . las iniciativas de los gobiernos federales en el examen la industria de la construcción tanto en trabajo conjunto Sesiones de fiesta y en la formulación de iniciativas para reforma a través de la industria de la construcción Agencia de Desarrollo (ACDI); y el Real del Gobierno de Nueva Gales del Sur Comisión en la industria de la construcción.2 Extensas críticas a la industria de la construcción. han seguido estas iniciativas junto con el consenso general de que las reformas y en particular las mejoras en productividad y rendimiento son necesario. Uno de los elementos clave que surgió del proceso de introspección ha sido una revisión de las adquisiciones actuales. Estrategias y cómo podrían mejorarse, dar lugar a menos disputas y generalmente más eficientes y efectivo. En consecuencia, asociaciones, alianzas estratégicas, innovación, calidad y gestión ambiental se han convertido en componentes fundamentales de ambos estados y las políticas de compra del Gobierno Federal, así como Los clientes más experimentados de la industria privada. Estos clientes exigen que sus instalaciones se construyan más rápido, más barato y de mayor calidad. Las estrategias de adquisicion que se utilizan son diferentes en la década de 1990 en la medida en que las subclasificaciones han proliferado y continúan proliferando. Reflejan las actitudes cambiantes de los clientes. hacia los contratistas, en particular las actitudes de los organismos o agencias gubernamentales con políticas radicalmente diferentes en su lugar o en etapas avanzadas de desarrollo. Estas políticas se centran en: . recomendaciones del Real de Nueva Gales del Sur Comisión de productividad en el edificio Industria, p. La necesidad de asociarse: necesidad de la asignación adecuada de riesgo y responsabilidad; El deseo de alentar a los contratistas y / o desarrolladores a tomar interés financiero en la viabilidad de los proyectos. Las recomendaciones de Nueva Gales del Sur La Comisión Real enfatizó fuertemente el uso de asociarse como una posible solución para reducir el Carácter adversario de la construcción. Como resultado, la asociación se ha convertido en un fenómeno popularizado para lograr objetivos específicos del proyecto, como disputas evitación y resolución, desempeño de seguridad, calidad mejora y ahorro de tiempo y costos.5 Asociación también puede usarse para mejorar las relaciones contractuales y comunicación y aumentar la comprensión entre Participantes. Sin embargo, la cultura y el comportamiento. Las barreras que existen entre las disciplinas han obstaculizado su Implementación efectiva. No obstante, Weston y Gibson6 descubrió que el uso de la asociación tiene un efecto positivo impacto en la reducción de tiempo y costo del proyecto. Asociación ha tenido impacto en la industria de la construcción y lo hará continuar haciéndolo como resultado del Informe Latham. Sin embargo, debe señalarse que la asociación no es un elixir para los problemas de la industria de la construcción.8 Fundamentalmente es un sistema para que los equipos identifiquen y resolver problemas y puede no ser efectivo si se superpone a las prácticas de adquisición existentes, especialmente contratos de "dólar duro tradicional".Investigaciones recientes realizadas por Sharif y Morledge9

en el Reino Unido descubrieron que la mayoría de los clientes de la construcción son pequeño y ocasional y, por lo tanto, solo construir

una o dos veces. Se descubrió que el arquitecto era el primero

punto de contacto para estos clientes y como resultado su el consejo se basó en gran medida. Por lo tanto, está en el interés del arquitecto para persuadir al cliente de usar un método tradicional. El método tradicional ha sido

muy criticado en la medida en que dificulta la comunicación efectiva, la comprensión entre los participantes y trabajo en equipo entre el diseño y la construcción de equipo. Por lo tanto, la introducción de la asociación, especialmente la asociación de proyectos específicos, sin experiencia,

Los clientes pequeños y ocasionales pueden tener un impacto negativo en el desempeño del proyecto. A pesar del predominio de los métodos tradicionales,

Los métodos de diseño y construcción se han vuelto cada vez más populares, especialmente la novación en los últimos años. El cambio hacia el uso de diseño y construcción los métodos se ven reflejados por las crecientes demandas de los clientes que requieren que una sola organización sea responsable para la entrega y, a veces, la financiación de su proyecto. Por ejemplo, en el contexto de la infraestructura, los gobiernos estatales y federales han alentado el sector privado para tomar un interés financiero en la adquisición de sus proyectos. En consecuencia, esto ha llevado a un número creciente de BOOT (Build -Own-Operate-Transfer) y DBFO (Design-Build- Finanzas ± Operar) métodos utilizados para adquirir proyectos de infraestructura pública como el puerto de Sydney túnel, el aparcamiento de la Ópera de Sydney, el Melbourne Trans ± Urban Link y los M4 y M5 Autopistas. El proceso de adquisición de la construcción. El proceso de adquisición de la construcción ha sido fuertemente criticado por su enfoque fragmentado hacia la entrega de proyectos de construcción (por ejemplo, Ref.7) Esto tiene una efectividad del proyecto afectado en la medida en que las prácticas actuales de adquisición no fomentan de manera efectiva la integración, coordinación y comunicación entre Participantes. Además, hay un cambio efímero coalición de participantes de los cuales objetivos divergentes y los objetivos a menudo emanan. Esto inhibe el alcance por la creatividad y la innovación como disciplinas funcionales a menudo operan independientemente, tomando decisiones de diseño sin considerar su impacto en otras disciplinas.11 En consecuencia, esto ha llevado a la creación de 'muros' entre disciplinas sobre las cuales se lanza el proyecto de forma segura una vez que una disciplina funcional ha completado sus tareas respectivas. Esta pared tiene un efecto cada La habilidad de la disciplina para comunicarse efectivamente. Como tareas moverse hacia abajo, y la información se recopila, cada la disciplina puede notar que la información proporcionada por el La tarea anterior es inapropiada. Para determinar la información requerida, los miembros deben mudarse aguas arriba contra el proceso de flujo natural para poder completar su tarea Esto se ve exacerbado por lo que se llama 'brecha de adquisición', es decir, la separación del diseño y proceso de construcción. Esta brecha ha contribuido a principales diferencias de comportamiento, culturales y organizativas entre individuos y grupos del proyecto, y quizás sobre todo, el proceso de comunicación.

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