Ingeniero

RESUMEN ANALITICO

“PLAN PARA LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGIA”

Para incorporar conocimiento y/o un plan de tecnología a una organización demanda de un plan que esté alineado con los objetivos estratégicos y la estrategia de la empresa.

Todo plan estratégico bien formulado no debe dejar de responder entre otras dos preguntas muy importantes:

• Para apoyar el logro de la estrategia de la empresa, cuáles tecnologías y conocimientos debo incorporar o transferir desde fuera de la empresa.

• cuáles debo generar en la empresa o con aliados?

Estrategia: Consiste en la elección tras el análisis de la competencia y del entorno futuro, en áreas donde trabajara la empresa y la determinación de la intensidad y naturaleza de esta acción.

Examen Producto-Mercado: Hacer análisis del producto ofrecido vs la demanda en el mercado, como está posicionado vs nuestros competidores.

Posición Estratégica: Cual sería posición de la empresa dentro del esquema de negocio del entorno.

Anexo este cuadro de análisis de las preguntas de acuerdo a su enfoque, que debemos hacer para conocer el estado actual de la empresa y como se debería diseñar la estrategia

El Autor, Porter recomienda los pasos para poder formular la estrategia tecnológica son:

• Identificar las tecnologías que intervienen en las actividades de la empresa.

• Identificar las tecnologías relevantes en otras industrias potenciales o centros de investigación.

• Determinar la evolución probable de las tecnologías claves.

• Determinar las tecnologías y los cambios tecnológicos potenciales que afecten a la ventaja competitiva y la estructura del sector.

• Valorar la capacidad de las empresas en las tecnologías importantes y desarrollar mejoras.

• Seleccionar una estrategia tecnológica en consonancia con la estrategia competitiva global de la empresa.

• Los distintos proyectos de I+D no deben aprobarse si no impactan positivamente en los costos o la diferenciación.

Hay que desarrollar un análisis interno de las tecnologías que domina la empresa ya que permite diagnosticar la situación actual y elaborar una estrategia con los programas de acción correspondientes.

Estas tecnologías pueden ser:

• Las Tecnologías clave son las que permiten a la empresa que las domina diferenciarse de las otras por su mayor calidad, servicios superiores, costos más bajos. Tiene un alto impacto sobre la competitividad del producto que ofrecen.

• Las tecnologías básicas son conocidas por todos los competidores del sector ya que sin ellas la fabricación no es posible. No ofrecen ninguna ventaja competitiva. Con el tiempo la transición T Clave pasa a convertirse en T. Básica.

• Tecnología Insipiente está en etapa de desarrollo pero han demostrado su potencial

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