Introduccion Al Estudio De Factibilidad Para Una Red

INTRODUCCION AL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Para tomar la decisión de involucrarse en un proceso de integración se deberá de realizar un análisis lo más completo posible para determinar si es conveniente invertir, aunque se tengan que enfrentar diversos riesgos.

El estudio de factibilidad en grandes rasgos es el análisis de una empresa para determinar:

Si el proyecto que se propone será bueno o malo, y en cuales condiciones se debe desarrollar para que sea exitoso.

Si el proyecto propuesto contribuye con la conservación, protección o restauración de los recursos actuales.

En lo concerniente a factibilidad es el grado en que lograr algo es posible o las posibilidades que tiene de lograrse. Iniciar un proyecto de producción o fortalecerlo significa invertir recursos como tiempo, dinero, materia prima y equipos.

Como los recursos siempre son limitados, es necesario tomar una decisión; las buenas decisiones sólo pueden ser tomadas sobre la base de evidencias y cálculos correctos, de manera de minimizar los riesgos y de tener la mayor certeza posible de que nuestro proyecto se desempeñará correctamente y que producirá ganancias.

Antes de iniciar el estudio de factibilidad es importante tener en cuenta que cualquier proyecto, individual o grupal, es una empresa.

Esto incluye los conceptos de ahorro, generación de excedentes e inversiones, imprescindibles para desarrollar proyectos sostenibles.

5.2 OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

Los principales objetivos del estudio de factibilidad son:

Saber si podemos producir algo.

Definir si tendremos ganancias o pérdidas.

Decidir si lo hacemos o buscamos otro negocio.

Hacer un plan de producción y actualización.

Aprovechar al máximo los recursos propios.

Reconocer cuáles son los puntos débiles de la empresa y reforzarlos.

Aprovechar las oportunidades de financiamiento, asesoría y mercado.

Tomar en cuenta las amenazas del contexto o entorno y soslayarlas.

Iniciar un negocio con el máximo de seguridad y el mínimo de riesgos posibles

Obtener el máximo de beneficios o ganancias.

5.3 FACTIBILIDAD ECONOMICA

Determina, en último término, la aprobación o rechazo del proyecto. Este mide la rentabilidad que retorna la inversión, todo medido en bases monetarias. No se detallarán mayormente aspectos financieros del proyecto. En el presente documento solo nos referiremos al costo general del proyecto.

Los principales aspectos que se analizan son:

Tiempo del analista.

Costo de estudio.

Costo del tiempo del personal.

Costo del tiempo.

Costo del desarrollo / adquisición.

Se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar o llevar a cabo las actividades o procesos y/o para obtener los recursos básicos que deben considerarse son el costo del tiempo, el costo de la realización y el costo de adquirir nuevos recursos.

Generalmente la factibilidad económica es el elemento más importante ya que a través de el se solventan las demás carencias de otros recursos, es lo mas difícil de conseguir y requiere de actividades adicionales cuando no se posee.

El costo que genera el diseño de red que proponemos es bajo, ya que la

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