LA VENTAJA COMPETITIVA DE MICHAEL PORTER

Introducción

Porter describe a la Estrategia competitiva, como las acciones ofensivas o defensivas de una empresa para crear una posición defendible dentro de una industria, acciones que eran la respuesta a las cinco fuerzas competitivas que el autor indicó como determinantes de la naturaleza y el grado de competencia que rodeaba a una empresa y que como resultado, buscaba obtener un importante rendimiento sobre la inversión. Es la forma en que una empresa puede elegir e implementar una estrategia genérica para lograr y mantener la ventaja competitiva

La competencia determina la propiedad de las actividades de una empresa que pueden contribuir a su desempeño, como las innovaciones una cultura cohesiva o una buena implementación.

La estrategia competitiva es la búsqueda de una posición competitiva favorable en un sector industrial, es la arena fundamental donde ocurre la competencia. Trata de establecer una posición provechosa y sostenible contra las fuerzas que determinan la competencia en el sector industrial.

Hay dos puntos importantes que sostienen la estrategia competitiva:

1) El atractivo de los sectores industriales para la utilidad a largo plazo y los factores que determinan.

2) La competitividad estratégica son los determinantes de una posición competitiva relativa dentro de un sector industrial.

Los sectores industriales se vuelven menos o más atractivos con el tiempo y la posición competitiva refleja la batalla sin fin de los competidores.

El énfasis de estrategia competitiva está en la estructura del sector industrial y análisis del competidor en una variedad de ambientes industriales y tiene muchas aplicaciones para la ventaja competitiva.

El análisis estructural de los sectores industriales

En cualquier sector industrial ya sea doméstico o internacional o que produzca algún producto o servicio, las reglas de competencia están englobadas a cinco fuerzas competitivas:

1. La entrada de nuevos competidores

2. La amenaza de sustitutos

3. El poder de la negociación de los competidores

4. El poder de la negociación con los proveedores

5. Rivalidad entre los competidores ya existentes

El poder colectivo de estas cinco fuerzas competitivas determina la capacidad de las empresas en el sector industrial a ganar, en promedio tasas de retorno de inversión al costo del capital.

Las 5 fuerzas determinan la utilidad del sector industrial porque influencian los precios, costos y la inversión requerida en las empresas en un sector elementos del retorno y la inversión.

Existen dos variantes:

• Enfoque por costos

• Enfoque por diferenciación.

Elementos de la estructura del sector industrial

• Barreras de entrada

• Determinantes del poder del proveedor

• Determinación de la amenaza de sustitución

• Palanca negociadora

• Determinantes de la rivalidad

• Determinantes del poder del comprador

 Palanca negociadora

 Sensibilidad al precio

Estrategias competitivas genéricas

Una empresa está por arriba o por abajo del promedio del sector, una empresa que se pueda ubicar bien, puede obtener altas tasas de rendimiento aunque la estructura del sector sea desfavorable y la utilidad promedio del mismo.

La base fundamental del desempeño sobre el promedio a largo plazo es una ventaja competitiva sostenida.

Tipos:

1. Liderazgo de costo

2. Diferenciación

3. A) enfoque de costo

4. B) enfoque de diferenciación

La cadena de valor

Es una herramienta básica para diagnosticar la ventaja competitiva y encontrar la manera de hacerla notoria, esta herramienta divide a una empresa en las actividades discretas que desempeñan el diseño, producción, mercadotecnia y distribución de su producto.

El valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que una empresa les proporciona. El valor es medido por el ingreso total, es un reflejo del alcance del producto en cuanto al precio y las unidades que se pueden vender.

La cadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciaciones existentes y potenciales, una empresa obtiene la ventaja competitiva desempeñando estas actividades estratégicamente importantes, más barato o mejor que sus competidores.

La cadena de valor de las empresas en un sector industrial difiere reflejando sus historias,

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