La Mejora De Sistemas De Producción De Ingeniería

Introducción:

El objetivo del siguiente estudio es investigar la adopción y transferencia de algunas buenas prácticas al Sector de la Construcción. La Metodología GRAI y la técnica DGRAI

Desarrollo:

Metodología GRAI El modelado empresarial es una herramienta que ofrece un adecuado soporte para afrontar este tipo de problemas. Los métodos de modelado ayudan a realizar la reingeniería de procesos asociados a una empresa o una cadena de suministro. Uno de los subsistemas más complejos de análisis y diseño de una organización es el sistema de decisiones. La arquitectura GIM y, en particular, la metodología GRAI permite el estudio de los Sistemas de Gestión de Producción (SGP) desde el punto de vista de las decisiones que se toman, por tanto, tiene por objeto dar soporte al análisis y rediseño de sistemas de decisión. Se centra en el análisis del conjunto de decisiones.

El sistema de decisión está dividido en niveles de decisión. Por lo tanto, GRAI propone una estructura jerárquica para definir el sistema de decisión de una empresa.

MODELO DGRAI:

Es una extensión del método GRAI, cuyo objetivo básico es la simulación de

Sistemas de decisión. DGRAI permite simular los procesos de decisión a capacidad finita de los recursos humanos involucrados en tareas de decisión La simulación permite identificar los problemas asociados a la coordinación de las decisiones, los cuellos de botella

En los agentes que deciden y el impacto de los retardos en la ejecución de actividades de toma de decisión. Aunque existen otras propuestas relacionadas con la simulación de sistemas de decisión en el marco del método GRAI

Mientras que DGRAI permite simular al nivel de actividades de toma de decisión. Por otro

Lado, el modelo DGRAI permite realizar un modelado más natural de un sistema de toma de decisiones periódicas y multinivel (estratégico, táctico y operativo) respecto a otros

Modelos más apropiados para el análisis de procesos de negocio

CONCLUSION:

Por lo tanto, este artículo explora el método en el cual el rediseño de los procesos de planificación y control de producción de aprovisionamientos externos e internos deberían integrarse; con la ayuda de la rejilla GRAI y el modelo DGRAI, con el objetivo de mejorar el rendimiento

Se ha demostrado los beneficios de la integración de subcontratistas y proveedores, de la mejora del sistema de planificación, del control de la producción y del aprovisionamiento de la empresa con la ayuda de GRAI y DGRAI, así como la utilidad de la Action Research para este tipo de investigación.

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