La Produccion Industrial
Enviado por luisanuek • 9 de Septiembre de 2013 • Apuntes • 354 Palabras (2 Páginas) • 202 Visitas
Mis expectativa es poder obtener todos los conocimientos necesarios para terminar con éxito la carrera que he empezado, estoy comprometida con este tema espero salir adelante y saber sobre el tema, contar con el apoyo de mis compañeros de curso para poder aprender mucho, con el fin de buscar estrategias para buscar otro camino que se me dificulte, para así corregir mis errores saber más, y prepárame sobre lo que estoy iniciando.
Aprender nuevos conocimientos que a lo largo de mi carrera se convierte en herramientas para poder desarrollar mi carrera, también es enriquecer mis conocimientos y seguir adelante para cumplir mis metas proyectadas.
La Produccion Industrial
La producción industrial es una importante fuente de riqueza de un país, ya que se logra impulsar la economía a través del fortalecimiento y crecimiento de empresas manufactureras de manera que estas sean capaces de exportar productos competitivos y reinvertir en su propia expansión y generar empleos.
Así pues la calidad de los productos y servicios se ha convertido en uno de los factores principales del funcionamiento óptimo de una organización, debido a que en los últimos años la tendencia de los clientes ha ido hacia requisitos más exigentes respecto a la calidad y que los suministradores han tomado una creciente conciencia de la necesidad del mejoramiento continuo de la calidad para obtener y mantener buenos resultados económicos en el desempeño de sus organizaciones.
La empresa industrial tradicional suele estar dotada de sistemas de gestión basados en la producción de series largas con poca variedad de productos y tiempos de preparación largos, con tiempos de entrega asimismo largos, trabajadores con una formación muy especificada y control de calidad en base a la inspección del producto. Cuando dicha empresa ha precisado emigrar desde este sistema a otros más ágiles y menos costosos, ha necesitado mejorar los tiempos de entrega, los costes y la calidad simultáneamente, es decir, la competitividad, lo que le ha supuesto entrar en la dinámica de gestión contraria a cuanto hemos mencionado: series cortas, de múltiples productos, en tiempos de operaciones cortos, con trabajadores polivalentes y calidad basada en procesos que llegan a sus resultados en “la primera”.
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