La práctica de KAIZEN

La práctica de KAIZEN

Pues aquí nos encontramos que para llevar a cabo el programa KAIZEN se recomiendan tres puntos muy importantes que son:

KAIZEN orientado a la administración.- en donde los japoneses dedican cuando menos el 50% de su tiempo al mejoramiento y por consiguiente a evitar a toda costa los desperdicios que se generaban, tenemos unas recomendaciones para la administración y ser eficientes:

• Lograr la máxima calidad con la máxima eficiencia.

• Mantener un inventario mínimo

• Eliminar el trabajo pesado

• Usar las herramientas e instalaciones para maximizar la calidad y eficiencia y minimizar el esfuerzo

• Mantener una actitud de mente abierta para el mejoramiento continuo, basado en el trabajo de equipo y en la cooperación.

PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO.

Se refiere a que el número exacto de las partes requeridas se lleva a cada etapa sucesiva de producción en el momento adecuado, por consiguiente nunca se tiene piezas sobrantes y sus ventajas son las siguientes:

• acortamiento del tiempo de entrega

• reducción del tiempo dedicado a trabajos de no procesamiento

• inventario reducido

• mejor equilibrio entre diferentes procesos

• aclaración de problemas

KAIZEN orientado al grupo.- Se refiere al método permanente donde los miembros de equipo no solo identifican las áreas problemas sino que también identifican las causas, las analizan y ensayan nuevas medidas preventivas y establecen estándares y procedimientos. Aquí se forman grupos de personas pequeños voluntarios e informales organizado dentro de la organización para realizar sus tareas específicas. La mayoría de los hombres en Japón están convencidos de que la misión de la compañía es primero ante todo producir productos de calidad, ya que al aumentar la calidad se disminuyen los costos.

KAIZEN orientado al individuo.- Las sugerencias que se dieron en Estados Unidos a los individuos eran beneficios económicos mientras que los japoneses levantaban la moral en la participación positiva de sus empleados. Los gerentes japoneses estaban dispuestos a aceptar los cambios como eran:

• Facilitar el trabajo

• Eliminar la monotonía del trabajo

• Eliminar lo fastidioso del trabajo

• Hacer más seguro el trabajo

• Hacer más productivo el trabajo

• Mejorar la calidad del producto

• Ahorrar tiempo y costos

El sistema de suegerencias es muy importante en el sistema KAIZEN

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