Libro Scrum

SCRUM.

Nos cuenta que hay varios métodos para la creación de softwares, uno de ellos es el método de las cataratas, el proceso de este método es lento, impredecible y tiene muchas oportunidades.  

En 1993, el autor crea un nuevo método de crear cosas, llamado Scrum, es un cambio radical para la metodología del top managment en el pasado. Scrum es un conjunto de sistemas adaptativos, auto correctivos y evolucionados. Este se convirtió en “El” camino para crear nuevos softwares para los productos. Scrum fue el proyecto estrella de Silicon Valley. Pero en el resto del mundo no fue tan conocido, por esto, se llega a crear este libro, para explicar este sistema del managment.

En este libro se explican muchos temas como por ejemplo de las urgencias Scrum, se discute la manera de organizar proyectos en equipos pequeños, priorizar proyectos, y la mejora continua en las corporaciones para tener un feedback de inmediato en los consumidores y no tener que esperar que el proyecto termine.  

Scrum puede hacer que tu negocio evolucione.

Jeff Sutherland, era un asistente de la dirección, en donde manejaban proyectos de muchos entre ellos estaba el proyecto de modernización del sistema del FBI. Se estaban utilizando métodos de hace 30 años atrás para ingresar la información en los computadores y rastrear palabras claves en ellas. Se utilizaban hojas de papel, 3 copias, las cuales con un círculo en rojo se señalaban cuáles serían los inputs con los que se buscaría información.  Con ellos se gastó millones de dólares en un sistema de cómputo creado por IBM que jamás funciono y jamás se utilizó.  En el 2005, el FBI empezó a utilizar “centinela”, el cual se creía que todo saldría bien. Pero, se desarrolló solo la mitad del programa y se volvió a botar mucho dinero. No era de las personas que lo trabajara, ni del presupuesto, sino de la manera como la gente estaba trabajando.

Para el siguiente proyecto del FBI, se volvieron a encontrar peores problemas que los iniciales. Para la solución de esto, se aplicó el proyecto Scrum, que dice que hay dos maneras de resolver las cosas, por el método de las cataratas, o el nuevo, que es que las personas en menos tiempo, con menos costo y con menos herramientas y con mejor calidad en los resultados.

Si piensas, ¿Porque en algunas compañías hay equipos superiores en grandes empresas? Que tienen diferente?

El nombre está basado en el juego de rugby y como este equipo trabaja para llevar el balón hasta el final del campo. Es la perfecta metáfora para describirlo.

Hay dos cosas importantes en los proyectos de managment, control y la predictibilidad. Pero siempre, los proyectos no salen adelante, tienen retrasos, las personas no adquieren lo que quieren. ¿Porque? Scrumb, te ayuda a descifrar este tipo de problemas.         Scrum se basa en una simple idea, cuando se empieza un proyecto se evalúa si se está haciendo todo bien y si se está yendo a la dirección correcta, lo que la gente necesita. Cada paso, detente y evalúa lo que has hecho, y revisa bien si hay maneras de hacerlo mejor. Es una simple idea pero llevarla a cabo lleva una serie de pasos importantes como la introspectiva. Este libro te enseña cómo hacerlo.

Para solucionar el tema de FBI, se realizaron muchos reprocesos, hasta que se preguntaron, ¿Qué me trae más valor al proyecto? , has esto de primero.

Se tomaron medidas para la optimización, por ejemplo, se redujeron los empleados del proyecto de 2020 a 40, luego llegaron a 12. Se aceleró el trabajo y se supo cuando detener ese acelerador.

Eliminar desgastes. Que la gente este consiente de eliminarlos al trabajar.

Scrum, trabaja definiendo logros que deben estar completos en un tiempo determinado. Este método de trabajo te ayuda a tener un feedback de su trabajo en tiempo real y tener ciclos. El equipo de trabajo decide en que tiempo tendrá resultados y que ellos estén conscientes que tan rápido pueden trabajar y como lo van a hacer, que eliminen lo que los detiene a trabajar en la velocidad que pueden hacerlo y los hace ser lentos. Tienen que trabajar rápido e inteligentemente.  

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