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LOS PLANES DEL FUTURO SON LOS PATRONES DEL PASADO.

Para hablar de planes debemos remitirnos a hablar directamente de estrategias que a su vez van relacionadas con resultados empresariales a largo plazo, por lo tanto para poder lograr óptimos avances es necesario crear bases sólidas en el presente para alcanzar los planes del futuro quedando estas como patrones del pasado.

Aunque actualmente existen innumerables definiciones de “ Estratégia” hay dos de ellas que tienen gran significado para su utilización en el campo empresarial, la cual es la Estrategía como el basada Análisis y la Estrategía en Acción. Henry Mintzberg en su libro “ EL proceso estratégico” argumentó El gran aporte de Henry Mintzberg consiste en un enfoque integrador de las distintas perspectivas y la toma de posiciones en diversos temas que tradicionalmente son objeto de debate en el campo de la ciencia de la administración.

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A continuación se exponen los puntos más salientes de su ensayo:

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Las Estrategias son tanto planes para el futuro como patrones del pasado

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Los enfoques clásicos del concepto de estrategia la definen como un "proceso a través del cual el estratega se abstrae del pasado para situarse mentalmente en un estado futuro deseado y desde esa posición tomar todas las decisiones necesarias en el presente para alcanzar dicho estado."

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De esta definición se destaca el concepto de estrategia como un plan puramente racional y formal que se define hacia el futuro con total prescindencia del pasado.

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Bajo esta misma línea de pensamiento, Jean Paul Sallenave expone la existencia de dos enfoques antagónicos en los modelos intelectuales estratégicos, para inclinarse finalmente por el segundo de ellos:

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Enfoque de preferencia: afirma que el futuro es la "continuación del presente, que, a su vez, es la prolongación del pasado".

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Enfoque prospectivo: según este enfoque, el futuro no es necesariamente la prolongación del pasado. La estrategia puede concebirse independientemente del pasado.

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Henry Mintzberg no niega la importancia de mirar hacia al futuro y de impulsar visiones creativas, pero introduce un concepto clave: la existencia de patrones de comportamiento organizacional que dependen en gran medida de las experiencias pasadas. La experiencia que surge de las acciones pasadas –deliberadas o no- no dejan de hacerse sentir, proyectándose hacia el futuro. Así, el estratega sabe con precisión que le ha funcionado y qué no ha servido en el pasado;

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