MODELO DE HENDERSON VENKATRAMAN

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Enviado por: carmx71 27 marzo 2013

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MODELO DE

HENDERSON VENKATRAMAN

México, D.F. 21 de marzo de 2013.

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN........................................................................................... 3

CONCEPTOS................................................................................................. 4

3. MODELO DE HENDERSON VENKATRAMAN............................................ 6

3.1. ESTRATEGIA DE NEGOCIO.................................................................... 7

3.2. PROCESOS DE INFRAESTRUCTURA ORGANIZACIONAL....................................................................................... 8

3.3. ESTRATEGIA DE TI................................................................................ 9

3.4. INFRAESTRUCTURA Y PROCESOS DE TI................................................ 9

3.5. ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO............................................................. 10

3.6. INTEGRACIÓN FUNCIONAL................................................................... 13

CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………………..…… 18

BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………………………. 19

INTRODUCCIÓN

El alineamiento estratégico es un proceso dinámico que permite ver la relación que existe entre la estrategia del negocio y la estrategia de la informática. El hecho que los objetivos de la TI/SI estén acordes con los objetivos del negocio permitirá conseguir un mejor rendimiento y un logro de ventajas competitivas de la empresa.

En esencia, las estrategias del negocio y las de TI están alineadas cuando los objetivos de negocio son posibles gracias a la estrategia de TI, y al mismo tiempo ésta los apoya y los propicia.

Existen muchas formas de modelar la alineación de TI con el negocio. Todas tienen en común el que son modelos conceptuales y que representan la evolución de la cultura en materia de TI de las empresas, o dicho en otros términos, la progresión de las empresas a lo largo de la curva de aprendiza

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