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Mantenimiento Industrial


Enviado por   •  29 de Noviembre de 2012  •  259 Palabras (2 Páginas)  •  371 Visitas

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El área del Mantenimiento Industrial es de primordial importancia en el ámbito de la ejecución de las operaciones en la industria. De un buen Mantenimiento depende, no sólo un funcionamiento eficiente de las instalaciones, sino que además, es preciso llevarlo a cabo con rigor para conseguir otros objetivos como son el control del ciclo de vida de las instalaciones sin disparar los presupuestos destinados a mantenerlas.

Las empresas industriales se plantearon llevar a cabo procesos de prevención de las averías mediante un adecuado programa de mantenimiento.

La evolución del mantenimiento se estructura en las cuatro siguientes generaciones:

1ª generación: Mantenimiento correctivo total. Se espera a que se produzca la avería para reparar.

• 2ª generación: Se empiezan a realizar tareas de mantenimiento para prevenir averías. Trabajos cíclicos y repetitivos con una frecuencia determinada.

• 3ª generación: Se implanta el mantenimiento a condición. Es decir, se realizan monitorizaciones de parámetros en función de los cuales se efectuarán los trabajos propios de sustitución o reacondicionamiento de los elementos.

• 4ª generación: Se implantan sistemas de mejora continua de los planes de mantenimiento preventivo y, de la organización y ejecución del mantenimiento. Se establecen los grupos de mejora y seguimiento de las acciones.

Las acciones de mantenimiento enfocadas a la prevención deben ser prioritarias en la industria moderna. Además de ahorrar costos de operación y mejorar productividad y competitividad, puede prevenir problemas tales como:

• Sobrecostos en el mantenimiento correctivo

• Paros en la producción

• Perdidas de materias primas

• Perdidas de producto terminado

• Disminución en la calidad

• Enfermedades profesionales

• Accidentes de trabajo

• Accidentes tecnológicos

• Daños en los activos de la empresa

• Efectos negativos al ambiente

• Problemas legales

• Mala imagen ante terceros

• Nerviosismo al interior de la organización

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