Marketing Operativo Polleria En AEQUIPA
Enviado por decternator • 9 de Octubre de 2013 • 4.802 Palabras (20 Páginas) • 1.056 Visitas
INTRODUCCIÓN
En la creación de nuevas empresas, independientemente de la dimensión de estas, es muy importante mostrar que el desarrollo de esta tendrá éxito. Por lo tanto es esencial presentar un documento que muestre todos los aspectos del proyecto para crear una empresa. El plan de negocios se ha visto como una herramienta tradicional tanto para los inversionistas como para los empresarios para determinar la rentabilidad y éxito del negocio.
A continuación se muestra una serie de actividades relacionadas entre sí para el comienzo o desarrollo de nuestra pollería PCHUGUITA’S S.A. Determinando la población y las variables relacionadas con nuestro bien o servicio.
Índice
PRESENTACION DE LA IDEA 3
1. STATUS DE LA EMPRESA 3
RESUMEN EJECUTIVO 3
2. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DE LA EMPRESA: 4
2.1 MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA: 4
1. VISIÓN: 4
2. MISIÓN: 4
3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: 5
ACTIVIDADES DEL NEGOCIO EN LOS PRÓXIMOS DOS AÑOS: 5
CORPORATIVOS: 5
FUNCIONALES: 5
DE NEGOCIOS: 5
1. QUE PRODUCTO O SERVICIO SE VA A VENDER 5
2. DESCRIPCIÓN DEL MERCADO META 6
TIPO DE POBLACIÓN 6
SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA (DEMOGRAFÍA DEL CONSUMIDOR) 6
TAMAÑO DE LA POBLACIÓN 6
TASA DE CRECIMIENTO 6
COMPOSICIÓN POR SEXO 7
NIVELES DE EDUCACIÓN 9
COMPOSICIÓN POR EDADES 10
SEGMENTACIÓN: 11
DEMANDA DEL SEGMENTO ELEGIDO:. 15
COMPETIDORES: 15
POLLERIA LA CABAÑA 15
EL TABLON 16
EL POLLO REAL 16
POLLOS A LA BRASA EL PIO PIO 17
POLLERIA DON POLLO 17
PP'S CHICKEN 17
NUESTRAS VENTAJAS: 17
ALGUNAS DESVENTAJAS: 18
3. DESCRIPCIÓN DEL SERVICIO 18
NIVELES DEL SERVICIO 18
DESCRIBA EL PRODUCTO O SERVICIO CENTRAL: 19
DESCRIBA EL PRODUCTO O SERVICIO REAL 19
• DESCRIBA EL PRODUCTO O SERVICIO AUMENTADO 20
CLASIFIQUE SU PRODUCTO O SERVICIO 21
MARKETING DER SERVICIOS 21
• INTANGIBILIDAD DEL SERVICIO 22
• INSEPARABILIDAD DEL SERVICIO 23
• VARIABILIDAD DEL SERVICIO 23
• NATURALEZA PERECEDERA DEL SERVICIO 24
PRECIO 24
OBJETIVO DE MERCADOTECNIA; CUANTIFICABLE 24
POSICIONAMIENTO DESEADO 24
OBJETIVOS PARA LA ESTRATEGIA DE PRECIOS 24
ANÁLISIS DE LOS COSTOS (DEL PRODUCTO O SERVICIO) 25
ANÁLISIS DE LA DEMANDA: 27
ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA 27
DETERMINACIÓN DEL PRECIO 27
DISTRIBUCION 28
COMUNICACIÓN 28
PUBLICIDAD 28
PERIÓDICOS Y REVISTAS 29
RADIO 29
VOLANTES 29
PROMOCIÓN 29
PACKAGING 30
RELACIONES PÚBLICAS 30
A. PRESENTACION DE LA IDEA
1. STATUS DE LA EMPRESA
RESUMEN EJECUTIVO
Este informe contiene el análisis estratégico del restaurante PCHUGUITA’S S.A., y propone una estrategia y un plan estratégico, siguiendo la metodología estudiada en el curso de Marketing Operativo
La propuesta de estrategia y plan estratégico que se propone, está basado en el análisis del entorno, el análisis interno, las consideraciones a sus recursos, capacidades y cultura organizacional con la que cuenta la empresa.
En la primera parte se exponen los datos principales de la empresa, así como su visión, misión, valores y características principales. Se habla también de los objetivos que resumiendo cada uno de ellos se concluye que el grupo quiere expandirse y diversificar el negocio hacia nuevos mercados, ciudades pioneras como Lima y triunfar ahí.
La segunda parte explica la estrategia que usa la empresa actualmente para tener éxito, como se indica inicialmente no hay una estrategia fija, sólo se dedican a elaborar platos de gran calidad y sabor.
Teniendo listo el análisis general de la empresa, se hace un estudio del entorno haciendo mucho énfasis en la competencia tanto actual como competencia futura en la ciudad de Lima ya que la empresa tiene objetivos a mediano plazo de incursionar en ese departamento.
El estudio interno debe ir asociado con indicadores que nos den una idea clara de cuáles son los puntos fuertes y débiles de la empresa, en el que vemos una falta de atención adecuada al cliente, pero un buen sabor en sus comidas, tanto así como los recursos y capacidades, además de un estudio de la cartera de negocios del mismo restaurante.
El análisis FODA final nos dará una idea clara y precisa para proponer la estrategia a usar, en la que proponemos la expansión inmediata a otros mercados más competitivos y grandes como es el de Lima, un detalle de las consecuencias que se verían al implementar la estrategia y el presupuesto detallado.
2. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DE LA EMPRESA:
Desde un principio su actividad o giro comercial ha sido la venta y elaboración de alimentos y bebidas, centrándose más en lo primero, como consta en su denominación social. No tiene convenios con otras empresas pues no es una empresa que venda a un status de clase alta, pues es una alternativa muy original para que las familias de clase media puedan disfrutar de un buen producto a un precio prudencial. No ofrece otro tipo de actividades comerciales a la vista, pues no tiene mucha publicidad, la publicidad que le interesa a la empresa es la que los clientes le puedan dar al momento de comentar sobre su experiencia en ella.
2.1 MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA EMPRESA:
1. VISIÓN:
Ser líderes en los mercados objetivos elegidos buscando continuamente oportunidades que aumenten el valor del grupo. Las acciones a futuro se centran en crecimiento de las líneas de negocio, búsqueda de nuevas fuentes de ingreso y creación de imagen de marca. Todo esto respaldado por una continúa innovación y calidad de los productos y servicios ofrecidos, así como profesionalización de la gestión.
2. MISIÓN:
PCHUGUITA’S S.A. es una empresa familiar que mediante la continua identificación y adaptación a las necesidades de sus clientes busca generar valor sostenible para los accionistas preservando la unidad familiar y el espíritu emprendedor.
3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:
Seguir operando en el tiempo, realizando sus actividades de manera rentable y en un mediano plazo crecer como grupo (diversificar el negocio) a nuevos horizontes, para esto ya se están poniendo en marcha alternativas de financiación para así poder adquirir nuevo locales en Lima.
ACTIVIDADES
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