Material De Computacion III

UNIDAD I

MICROSOFT PROYECT 2013

COMPETENCIAS.

1. Gestiona eficientemente proyectos extraídos de una situación real utilizando como herramienta de desarrollo MS Project 2013 para el correcto desempeño profesional.

2. Realiza el seguimiento y control de proyectos y además modela y simula procesos utilizando las herramientas de Microsoft Visio de acuerdo a su perfil profesional.

ACTITUDES

1. Valora positivamente el software MS PROJECT 2013 como herramienta de aplicación en los procesos de construcción de conocimientos en la elaboración de proyectos y en el procesamiento de datos.

2. Demuestra flexibilidad e iniciativa en el uso y manejo de Software de aplicación en cada una de sus labores universitarias.

3. Demuestra en el trabajo colaboración y trabajo en equipo, socializando los aprendizajes.

Microsoft Project 2013

Tema N°01: Gestión de Proyecto

1.1. Introducción a la Gestión de Proyectos.

1.2. Concepto de Proyecto.

1.3. Características del Proyecto.

1.4. Tipos de Proyecto.

1.5. Faces del Proyecto.

I. Introducción a la Gestión del Proyecto

Al hablar de proyecto, nos referimos a las acciones o actividades que el ser humano realiza para subsistir en el medio. El termino Proyecto desde hace años, toda persona ha venido desarrollando de una manera informal o desconocida, ya que el conocimiento era cerrado.

Hoy en día el término Proyecto se ha ido estructurando alimentando de sub-términos que ayudan mucho en el desarrollo de la idea, compartiendo actividades, recursos y tiempo, para obtener un resultado óptimo en un determinado tiempo.

II. Concepto de Proyecto.

De Acuerdo Con el Proyect Management Instituto (2000), Un proyecto es una Iniciativa temporal que se pone en marcha para crear un producto o servicio único, Se puede ver como un conjunto bien definido de tarea o actividades que deben realizar para cumplir las metas del proyecto. Normalmente se consideran estas tareas o actividades que constituyen un proyecto están definidas de manera que: Cada tarea se puede iniciar o detener independientemente de cualquier otra (dentro de una secuencia dada).

Las tareas están ordenadas de tal manera que se deben realizar en una secuencia tecnológica (Ejemplo, las Paredes de una casa deben construirse antes que el techo).

III. Característica

De acuerdo con antecedente del Project Management Institute (PMI), las características de un proyecto son:

1. La capacidad de prestar un servicio como, por ejemplo, las funciones del negocio que respaldan la producción o la distribución.

2. Un resultado como, por ejemplo, salidas o documentos. Por ejemplo, de un proyecto de investigación se obtienen conocimientos que pueden usarse para determinar si existe o no una tendencia o si un nuevo proceso beneficiará a

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