Matriz FODA o Análisis DAFO

Matriz FODA o Análisis DAFO.

Fortalezas.

• Total, disposición del director para toma de decisiones.
• Los clientes no acuden a otra tienda por la cercanía de sus casas.
• El negocio y la casa se encuentra en el mismo lugar.
• El director tiene una experiencia de 10 años en el giro abarrotero.
• Los puestos directivos están a cargo de personas responsables y de confianza.
• El personal del negocio cuenta con experiencia laboral para el desempeño adecuado de las actividades.
• Se cuenta con un Software de Seguridad y Vigilancia.
• El Personal ya cuenta con antigüedad y genera confianza entre los clientes frecuentes.
• Cuenta con surtido de producto Propio (Pan Francés)
• Cuenta con un capital para expansión de sucursales.

Oportunidades.

• Creación de colonias de alto poder adquisitivo en el Mercado Meta.
• Se cuenta con centros deportivos cercanos que dan oportunidad de compra
• Apertura de nuevos servicios de compra electrónica. (Tickets, Boletos).
• Las sucursales se encuentran en puntos estratégicos con mucha demanda.
• Introducir nuevos productos a su tienda para atraer nuevos clientes.
• Expandir las sucursales en la Zona Norte de Mérida Yucatán
• Ampliar la variedad de sus servicios y productos.
• Obtener grandes cantidades de financiamientos bancarios a plazos más largos y tasas de interés bajas.
• Asociación con proveedores para reducción de costos de distribución.
• Cercanía al consumidor.
• Crecimiento de servicios electrónicos ofrecidos.

Debilidades.

• Módulos de Software separados.
• Conciliación bancaria de manera manual
• Mismas personas se rotan funciones
• Manual desactualizado
• No cuentan con publicidad.
• Algunos empleados entran y no pagan algunos productos.
• Mal manejo de los precios
• Compras muy elevadas.
• Falta de Capacitación al personal
• Falta de Certificaciones de Normas y Estándares.
• Posesión en marcas que no aportan suficientes ingresos.

Amenazas.

• Alza del precio del dólar, dólar demasiado fuerte.
• Disminución de la utilidad bruta y neta
• Aumento de precios de productos por impuestos.
• Aumento de costos por gastos de fabricación.
• Poca colaboración en la comunidad
• Poner tiendas cerca de su tienda.
• Ofrecer productos similares al de la tienda por la competencia.
• Fecha de caducidad de los productos.
• Pérdida de clientes.
• Aumento de precios de los productos.
• Apertura de Oxxos, Super aki o Willys.
• Clima de la región en constante cambio
• Cambio en los hábitos de consumo.
• Creación de nuevas leyes con impuestos mas altos.

Evaluación de Estrategias a seguir.

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