REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA
BOLIVARIANA
UNEFA
NUCLEO SAN TOME- EXTENSION PUERTO PIRITU, EDO. ANZOATEGUI
[pic 1]
[pic 2]
Puerto Pìritu, Marz
FACTORES EXTERNOS | | FACTORES INTERNOS. |
FORTALEZAS:
- Marca internacional la más conocida en todo el mundo.[pic 3]
- La empresa tiene una curva de experiencia máxima porque fue creado en1887 y está implantada en un motón de países
- Formula del producto secreta entonces el producto es inimitable.
- Confiabilidad en la calidad del producto.
- La marca es tan fuerte que puede influir en una variedad de cosas como por ejemplo el efecto que Coca ha inventado el concepto de “Santa Claus” (con las colores rojas y blancas para recordar a la gaseosa).
| DEBILIDADES: - No pueden tomar la plaza de Inca Kola en el mercado porque no tienen la imagen de un producto peruano
- El precio de Coca Cola es más alto que su competencia
- Tiene un problema de imagen porque la empresa está asociada con los estados unidos (si el país tiene una mala imagen la marca también) y de vez a cuando la marca esta víctima de un boicot.
- Una parte del mercado lo considera no saludable.
- En algunos países coca-cola no es adaptable a costumbres y creencias.
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OPORTUNIDADES.
- Se proyecta un crecimiento del país y del PBI per cápita con lo que el consumo deberá aumentar y así, las ventas.
- Se proyecta que la inflación se mantendrá en niveles bajos y constantes, lo que permite cierta estabilidad en las empresas y disminución de la incertidumbre.
- La movilidad social en el Perú origina que personas de sectores medios bajos imiten hábitos de los NSE más altos y con ello, el consumo de servicios dirigidos a sectores altos.
- El consumo per cápita destinado a la alimentación está en aumento gracias al desarrollo del país.
- El uso de Internet y tv cable está en aumento y le empresa puede utilizarlos dos medios para publicitar de manera más fácil y más completa.
| ESTRATEGIAS - FO.
- Introducir modelos o marcas que concuerden con las marcas de la competencia.
| ESTRATEGIAS - DO.
- Fortalecer la presencia del producto en punto de venta.
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AMENAZAS.
- Fuerte competencia a nivel de precios y productos similares.
- Al ser conocidos mundialmente puede dejar de lado a sus clientes y perder ventaja en el mercado con sus competidores.
- No conocemos los efectos directos de la crisis económica relativos a los ingresos de la población y especialmente de las NSE medias y bajas.
- El mercado de las gaseosas no tiene altas barreras de entrada y tal vez vamos a asistir a la creación de nuevos competidores con productos innovadores.
- Por descuidar la atención al cliente y la calidad de los productos podría perder presencia en la mente de sus competidores.
| ESTRATEGIAS - FA. - Generar un programa institucional que sea reconocido por el mercado comprador, donde se evidencie que Coca-Cola apoya la industria nacional capacitando al agricultor y comprando sólo materias primas a un grupo de proveedores nacionales, generando así calidad de vida a los trabajadores.
| ESTRATEGIAS – DA. - Generar alianzas y condiciones favorables de exclusividad en puntos de distribución estratégicos como colegios.
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