Matriz FODA Análisis Interno

Matriz FODA

Estratégico

Análisis Interno

Fortalezas

• Disponibilidad del equipo de trabajo para la solución de diferencias en precios.
• Acuerdos con el área de compras para resolver el tema.
• Conocimiento de números de parte y porqués de las variaciones.

Debilidades

• Demasiado tiempo invertido en aclaraciones de diferencias y que tardan en ser resueltas
• Falta de apoyo por algunos compradores.
• Retraso en la programación de pago de las facturas de proveedores.

Análisis Externo

Oportunidades

• Cambio de director de área de Compras.
• Bloqueo en el sistema para modificación manual de precios.
• Establecimiento de nuevas políticas.

Estrategia FO

Con el cambio de Director, éste se percata de las diferencias, dando un seguimiento importante, adicional, que sugiere el bloqueo del sistema ERP para el cambio manual de precios.

Estrategia DO

El Director, da la orden de resolver de  manera casi inmediata la diferencia en precios.

Y se propone  elaborar  un manual de políticas y procedimientos respecto al cambio en precios y quién puede autorizar, a fin de no atrasar el registro de la Cuenta por pagar.

Amenazas

• La variación en el mercado de los precios del acero (materia prima)
• El no acato de proveedores en las modificaciones de precios, según sus acuerdos comerciales.
• Que el proveedor, al no ser su factura ingresada en tiempo, pueda exigir pago inmediato.

Estrategia FA

 Permitir la modificación en precios, sólo en casos especiales, como el acero cuyos precios son fluctuantes.

Estrategia DA

Determinar, en qué consisten las diferencias y cuáles son sus causas principales, a fin de tomar una decisión.