Metodologia Agil

Cuando hablamos de la tecnología ágil, estamos considerando que en el campo de la transformación digital es importante contar con elementos para ser aplicados por equipos de desarrollo, así pues se presenta esta metodología como una serie de herramientas que ayudan a la productividad  y permite entregar un producto o servicio de mayor calidad, en menor tiempo y con costos reducidos. La metodología ágil se desarrolla a partir de componentes que permiten a este equipo de desarrollo los siguientes elementos a considerar: primero tener en cuenta adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto para acomodarnos a las circunstancias del entorno para ayudar a ser más flexibles los criterios y así mismo aumentar la productividad , además, busca la satisfacción del cliente ya que involucra en cada etapa del proyecto información sobre los logros del trabajo, y sumar experiencias con el fin de optimizar el resultad; también mejora la motivación de los equipos de desarrollo ya que permite a todos los actores involucrados conocer de los avances y escuchar activamente a todos para permitir las mejoras, así mismo permite ahorrar tiempo y costos ya que   cumple con lo presupuestado y con los plazos pactados.

De igual forma con la metodología ágil, se logra mayor velocidad y eficiencia, ya que se trabaja con entregas parciales  del producto, así es posible entregar versiones y avances más rápidamente que van permitiendo victorias tempranas, de igual forma permite mejorar el producto a través de la participación activa de los integrantes del equipo de desarrollo, y la participación del cliente, por lo que el producto logra ser exactamente lo que quiere el cliente. Además, la metodología ágil, da respuesta rápida a los errores o problemas que se presentan a lo largo del proyecto, ya que por desarrollarse evaluaciones en tiempos cortos, de acuerdo a lo programado, va permitiendo ir haciendo las mejoras rápidamente, así mismo se hace rentable el proyecto, ya que con la entrega de las funcionalidades que aportan al valor, va acelerando el retorno de la inversión, es decir que si el equipo de desarrollo va entregando avances de un determinado producto,  que se pueda ir implementando  la aplicación de este producto, así no se haya terminado, va a permitir que se vayan generando recursos , que van a permitir ir ganándole rentabilidad  al proyecto así no esté terminado, para este fin se cuentan con herramientas como el Scrum y el Kanban que parten de un patrón o una planificación establecida y cuyas principales características son las siguientes:

Primero, Extreme Programming XP, que se desarrolla a partir de la planificación del proyecto con el cliente, luego se hace el diseño del proyecto y se lleva a una codificación que se trabaja con pares, es decir, entre compañeros , para lograr resultados más eficientes y de calidad y por último se realizan pruebas para comprobar que funcione lo que se va a implementar, segundo el Scrum, su característica es que su proyecto mayor, su gran proyecto, el que se pretende alcanzar como gran objetivo, se divide en pequeños proyectos, lo cual nos  lleva a un desarrollo por etapas para su análisis, desarrollo y evaluación, este desarrollo permite una interacción del proceso o sprint, con entregas regulares y parciales del producto final, lo cual va a permitir que  se aborde el proyecto complejo y en reuniones diarias del equipo de desarrollo se hacen fundamentaciones para planificar y evaluar, lo que nos tiene en constante autoevaluación y retrospectiva, esto es que cuando se trabaja en Scrum, el equipo de desarrollo tiene que programar  reuniones diarias y cortas donde se hace el análisis, el avance del desarrollo y se evalúa, lo que permite la revisión etapa por etapa, detectando y solucionando los errores que presenten , dentro de un tiempo pertinente y temprano. Finalmente Kanban, que es conocida como la tarjeta visual, con el fin de a partir de un diagrama, reflejar las diferentes tareas y procesos que guían a terminar el proyecto, es un cuadro al alcance de todos, para evitar la repetición de tareas, lo que ayuda a mejorar la productividad; esta herramienta es muy importante, no solamente en la ejecución de proyectos, sino también en la formulación de espacios productivo que permitan visualizar el objetivo, las diferentes etapas que atraviesa, sus revisiones y además cada una de las evaluaciones que permiten planificar y hacer control periódico de las tareas que nos van a permitir lograr el objetivo principal del proyecto.  

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