Motivacion Individual

INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA

“JUAN PABLO PÉREZ ALFONZO”

I U T E P A L

AMPLIACIÓN - PUERTO PÍRITU

Asignatura: Técnicas de Supervisión.

 BACHILLER

• ARISTIMUÑO Q, CÉSAR E

SECCIÓN “U”.

CONTROL DE CALIDAD.

PUERTO PÍRITU, 21 DE NOVIEMBRE DE 2014.

 BACHILLER:

• ARISTIMUÑO Q, CÉSAR E

SECCIÓN “U”.

CONTROL DE CALIDAD.

PUERTO PÍRITU, 21 DE NOVIEMBRE DE 2014.

ÍNDICE:

Pág.

Introducción 4

Motivación Individual

• Relaciones Humanas

• Jerarquía de las necesidades según Maslow

• Sentido de Pertenencia

• Satisfacción- Insatisfacción

Planificación- Metas

• Planificación Estratégica

• Metas

• Valores éticos

• Matriz FODA

Conclusión.

Bibliografía.

INTRODUCCIÓN:

En todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como mecanismo para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas metas, ya que, representa un fenómeno humano universal de gran trascendencia para los individuos y la sociedad. La motivación es un elemento importante del comportamiento organizacional, que permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador, permitiéndole sentirse mejor respecto a lo que hace y estimulándolo a que trabaje más para el logro de los objetivos que interesan a la organización.

La investigación se enfoca en la importancia del talento humano en las organizaciones, por lo tanto se presentan algunos factores que determinan la motivación laboral y cómo pueden influir en el desempeño organizacional. Se considera que mediante la implementación de políticas que beneficien a los miembros de las organizaciones se puede lograr que ellos se sientan satisfechos en sus lugares de trabajo y así obtener una mejora en la productividad de las empresas.

El papel de las personas en la organización empresarial se ha transformado a lo largo del siglo XX. En el inicio se hablaba de mano de obra, posteriormente se introdujo el concepto de recursos humanos, que consideraba al individuo como un recurso más a gestionar en la empresa.

En la actualidad se habla de personas, motivación, talento, conocimiento, creatividad. Se considera que el factor clave de la organización son las personas ya que en éstas reside el conocimiento y la creatividad.

LA MOTIVACIÓN INDIVIDUAL:

Es obvio que un trabajador aumentará su rendimiento, satisfacción y nivel de compromiso con la empresa si está realmente motivado en su puesto de trabajo. Pero se trata de una variable difícil de medir y alterar ya que es uno de los factores intensos que determinan el comportamiento individual de las personas

La motivación humana se define como “un estado emocional que se genera en una persona como consecuencia de la influencia que ejercen determinados motivos.”

La Motivación Laboral como “las fuerzas que actúan sobre el trabajador, y originan que se comporte de una manera determinada, dirigida hacia las metas, condicionados por la capacidad del esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.”.

 PROCESO DE MOTIVACIÓN HUMANA

¿Qué es la motivación? La motivación no es un rasgo de la personalidad como muchas personas creen, no es algo que ciertos individuos tengan y otros no.

Podemos definir motivación como “los procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta”.

 Mullins afirma que existe una serie de características comunes a la mayor parte de las definiciones de motivación:

• La Motivación es un fenómeno individual.

• La motivación se considera un comportamiento intencional.

• Presenta una doble faceta que impulsa a un individuo y en qué dirección.

• El propósito de las teorías sobre motivación es predecir el comportamiento.

 Existen 4 aspectos que afectan al esfuerzo y al rendimiento del empleado:

• Las diferencias individuales.

• El apoyo y adiestramiento de los supervisores.

• La consecución de los objetivos.

• Las características laborales.

 Las diferencias individuales hacen referencia a los valores, habilidades, personalidad y necesidades que varían entre las personas.

 El apoyo y adiestramiento de los supervisores El apoyo implica suministrar a los empleados los recursos necesarios para realizar el trabajo. El adiestramiento supone proporcionar dirección, consejo, guía y formación.

 La consecución de los objetivos Los objetivos y los planes de acción actúan como dirección y guía de forma que el empleado puede alcanzar un rendimiento más alto.

 Las características laborales representan los tipos de tareas que realizan los empleados: variedad, importancia, grado de autonomía, feedback del trabajo, etc.

El rendimiento final del empleado se ve también afectado por el entorno laboral y las restricciones externas. Cosas como materias primas defectuosas, equipo en mal estado, mala dirección y consideraciones económicas pueden deteriorar la habilidad de los empleados para transformar estos aspectos en el rendimiento deseado.

Es importante que la dirección de la empresa este en comunicación con los trabajadores, tratar de proporcionar feedback y sus consecuencias .Con el primero consigue aumentar la autoestima y la orientación al logo de un individuo. Con las segundas, en forma de recompensas de diversa índoles, se consigue incrementar la satisfacción del trabajador, lo que normalmente se traduce en un mayor nivel de compromiso con la organización.

ENFOQUE DE LAS RELACIONES HUMANAS

Tiene su origen en la investigación realizada por el sociólogo industrial Elton Mayo (1945) en la Western Electric Company. La Teoría de la organización sufre

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