Panasonic Caso De Estudio

1) Se considera que antes de que se apicara el software de base de datos, la estrategia de la empresa Panasonic era mala.

Primero basándonos en los modelos de fuerzas competitivas, en el lado de la negociación de los clientes; dentro de los principales clientes de Panasonic encontramos grandes socios detallistas y proveedores de comercio electrónico, lo cuales recibían información incompleta de un determinado producto en cada una de las etapas de la presentación del mismo, esto como consecuencia de que empresa se encontró con datos de productos y clientes con frecuencia inconsistentes, duplicados e incompletos.

Por el lado de la amenaza de los competidores, Panasonic va en desventaja ya que les tomaba tiempo y esfuerzo para recibir datos y lanzar el producto al mercado. Los competidores se aprovechaban de este fallo y se adelantaban en el lanzamiento de productos y en abarcar los mercados que Panasonic no había logrado llegar, parte de esto nuevos competidores directos tomaron fuerza.

En el ámbito de la amenaza de productos y servicios sustitutos, como consecuencia del error de Panasonic, muchos de los clientes se confundían a la hora de comprar debido a las incongruencias en las especificaciones de algunos de sus productos; lo cual llevo a algunos de los compradores a optar por la compra de productos sustitutos.

Después de aplicar MDM, consecuencia del desorden de las bases de datos en la compañía se fueron solucionando sector por sector, esto permitió que las ventas y utilidades aumentaran, así como también la velocidad en lanzamiento de los productos.

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De acuerdo a cadena de valor secuencialmente empezando por actividades primarias en la empresa, igualmente tenía sus problemas debido a que concluimos que si las bases de datos se encontraban desordenadas e inconsistentes, y ya que esta llevaba el control de existencias, mantenimientos, materiales que se requieren para el proceso operatorio y de igual manera datos sobre producción, ventas y servicios; lo concluimos, porque aunque no venia la información en el caso, al mencionarse que la empresa presento mejoras quiere decir que existía algún error o inconsistencia en consecuencias a lo antes mencionado, el problemas en las bases de datos.

Igualmente en actividad primaria del modelo de cadena de valor

• Abastecimiento

• Artículos de mercadería

• Infraestructura y organización

• Dirección de recursos humanos

• Desarrollo tecnológico

• Inventario y desarrollo

Pensamos que paso lo mismo por ejemplo en abastecimiento pudieron haber errores a la hora de almacenar artículos.

2.)

La empresa, su ranking, sus utilidades, sus ventas bajaron, esto debido a la misma razón, el problema de organización de sus datos. Este factor le dio ventaja a los competidores, esto en consecuencia a que desminuyo su capacidad para desarrollar su estrategia.

Factores de administración y organización.

En cada país desarrollan su propia base de datos y su propio formato para esta.

Aparte de esto afectaron también las diferencias de cultura, idioma, moneda.

Se adaptaba

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