Pilares De Google

LOS 8 PILARES DE LA INNOVACIÓN SEGÚN GOOGLE

¿cuales son los 8 principios que han llevado a Google a mantener su capacidad de innovación?

Susan Wojcicki, ejecutiva de Google, lo cuenta en una entrevista realizada por el Think Quartery, The Innovation Issue.

Demuestra que no sólo es importante cultivar el liderazgo innovador, sino que también hay que fomentar una cultura organizativa que lo facilite y promueva.

Sus propuestas son muy interesantes y aplicables a grandes empresas que quieran crear una cultura interna de innovación y fomentar el intra-emprendimiento y también útil para las pequeñas empresas y los emprendedores. A mi me encantan porque además creo que pueden ser útiles en nuestra vida personal. Ideas como: “tener una misión”, “compartir”, “buscar ideas en muchos sitios”, “no tener tanto miedo a fallar”, “soñar a lo grande pero empezar por lo pequeño”… Y otras de este estilo que pueden inspirarnos y motivarnos a seguir aprendiendo y mantenernos abiertos al cambio.

Aquí os dejo más detalles de esos 8 pilares.

1. !Ten una misión!

La misión de Google es simple, clara y potente: “organizar el mundo de la información para hacerla accesible y útil”. Una sola frase que mueve a toda una organización, si se la creen, si se comprometen, si hacen que sea posible. Si se involucran en un área de trabajo es que tratan de resolver un problema y creen que la tecnología marcará la diferencia. La autora pone dos ejemplos, el propio Gmail (correo web, accesible desde cualquier sitio, con espacio suficiente y altas prestaciones) o el Person Finder , un programa de localización de personas puestas en marcha tras el tsunami en Japón (Missions that Matter) . Y todo con un objetivo, cumplir una misión que se creen y llevan en su ADN.

2. Piensa a lo grande, pero comienza por lo pequeño (start small, think big)

Este pilar tiene que ver con la mítica frase de que una carrera de 10.000 km empieza por la primera zancada…hay que tener una gran capacidad para diseñar planes ambiciosos, visionarios, transformadores, pero a la vez…ser conscientes de que hay que trocearlos, crear las fases, asignar las personas y los recursos adecuados, en el tiempo adecuado, para que se cumplan.

3. Lucha por una innovación constante, no por la perfección de un instante.

Esto tiene que ver con el prototipo y la iteración. Lo primero que se lanza al mercado no tiene por qué ser lo mejor, ni tiene que ser perfecto, acotado y cerrado. La mejora continua, la revisión, el cambio, requiere casi diario, y ése es el secreto…la cuestión es aprender rápido y marcar los siguientes pasos antes que los demás… y estar dispuestos a aportar mejoras en cada momento.

Susan cuenta que ”nuestro proceso iterativo a menudo nos enseña lecciones valiosas. Mirando los usuarios ” en acción”, utilizando nuestros productos es la mejor manera de averiguar lo que funciona, entonces podemos actuar sobre esa información. Es mucho mejor aprender

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