Plan De Contuniudad En El Negocio

Objetivo:

Conocer cómo se puede prevenir los desastres dentro de las empresas y como podremos evitar estos problemas.

Procedimiento:

1. Realizar una investigación acerca de lo que es BCP y explicar en qué consiste.

2. Elaborar 10 controles que permitan monitorear un BCP y explicar cada uno de ellos.

Resultados:

BCP es un plan de recuperación de desastres, esto quiere decir que cuando nosotros detectamos el desastre en la organización, y poder aplicar un plan para recuperar los datos importantes de la empresa.

Principales desastres en los que se debe concentrar el BCP:

• Minimizar las perdidas

• Proteger vidas humanas

• Maximizar la capacidad de recuperación

Para poder aplicar bien el BCP tienes que seguir una serie de etapas, la cual la que más nos interesa es la del monitoreo.

El monitoreo consiste en realizar pruebas para determinar los impactos sobre las perdidas y requerimientos que posiblemente se pueden esperar en la empresa y el objetivo de este monitoreo es checar el nivel de riesgos que recorrería la empresa si aplicamos planes de seguridad y dar seguimiento a estos.

Existen diferentes modelos de monitoreo:

• In-house, score de aplicación de consumo: te ofrece la facilidad de que siempre que crees archivos electronos en tu computadora el servidor automáticamente los guardara, sin necesidad de preocuparte, y está especialmente hecho para las pequeñas empresas que no tiene muchos servidores.

• Score de comportamiento de Pyme: es importante porque trata de mantenerse siempre a la vanguardia gestionando o teniendo siempre modelos nuevos y que incrementa mucho la capacidad de ver los riesgos.

• Informe: estos son sencillos pero son necesarios porque tiene que estar todo en claro debe ser conciso y preciso, debe explicar los planes, actividades o logros del trabajo que se están elaborando.

• Diario/Agenda: Es importante porque su mayor objetivo es registrar información realizada, y así poder evaluar el trabajo en la empresa, saber si es muy alto el desempeño o muy bajo, también te permite saber qué es lo que hace falta para mejorar, teniendo tu planes bien elaborados.

• Reuniones: Las reuniones sencillamente son para conocer lo que tus trabajadores o subordinados, quieren o necesitan para poder tener un mayor desempeño que a largo plazo será bueno para la empresa.

• Por monitoreo automático: Así como su nombre lo indica tiene la gran ventaja de realizar tareas sin necesidad de preocuparte por ejemplo reporta resultado en el momento que detecta riesgos o amenazas, las herramientas siempre se mantiene actualizas, aliviando las cargas de tareas repetitivas y se pueden reasignar a otras de mayor valor.

• Monitoreo remoto: Su principal requisito

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