Planeacion Estrategica

CAPITULO 4

ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGIACA

LOS FACTORES PRINCIPALES QUE INFLUYEN EN EL DISEÑO DE LOS SOSTEMAS DE PLANEACION

*NO TIENE MUCHO CASO PRECISAR LA TENDENCIA O TIPO DE INFLUENCIA DE LOS FACTORES, SINO QUE SE QUIERE ACLARAR QUE VARIOS FACTORES TIENEN UNA INFLUENCIA EN EL DISEÑO DE SISTEMAS DE PLANEACION.

*NO EXISTE UN SISTEMA DE PLANEACION IDELA PARA TODAS LAS EMPRESAS; CADA COMPAÑÍA ES UNICA, UNA COMPAÑÍA PUEDE APRENDER BASTANTE AL ESTUDIAR SISTEMAS DE OTRAS EMPRESAS, PERO ES UN GRAVE ERROR PENSAR QUE CUALQUIER SISTEMA, NO IMPORTANDO CUAN EXITOSO Y EFECTIVO PAREZCA SER,PUEDE SER ADAPTADO DE LA NOCHE A LA MAÑANA A OTRA ORGANIZACIÓN.

*LAS EMPRESAS PEQUEÑAS TIENDEN A OPERAR CON SISTEMAS DE PLANEACION MAS SENCILLOS, MENOS EXCATOS Y RUTINARIOS QUE LAS GRANDES EMPRESAS.

*EL TAMAÑO DE UNA EMPRESA ES UNA DIMENSION IMPORTANTE PARA DETERMINAR EL TIPO DE SISTEMA DE PLANEACION QUE ESTA PUEDE ADOPTAR.

*LOS EJ EN PEQUEÑAS EMPRESAS MUCHAS VECES PUEDEN O SON PRESIONADOS PARA RESOLVER PROBLEMAS MOMENTANEOS, ASI QUE NO DISPONEN DE TIEMPO PARA PENSAR EN ESTRATEGIA, EN LAS GRANDES EMPRESAS, DEBIDO A QUE CUENTAN CON MAS PERSONAL EL EJ PUEDE DEDICAR MAS TIEMPO A CUESTIONES DE ESTRATEGIA.

CARACTERISTICAS DE PEQUEÑAS Y GRANDES EMPRESAS

EMPRESAS PEQUEÑAS

1.- EL EJ REPRESENTA BASICAMENTE UN EMPRESARIO

2.- KAS DESICIONES MAS IMPORTANTES SE TOMAN A ALTOS NIVELES

3.- LOS ALTOS EJECUTIVOS TIENEN CONTACTO FRECUENTE CON LOS EMPLEADOS

4.- LAS LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD SON DEFINIDAS EN FORMA INEXACTA, LOS TITULOS TIENEN POCO SIGNIFICADO Y TODOS LOS ALTOS DIRECTIVOS PARTICIPAN LIBREMENTE EN LA TOMA DE DESICIONES

5.- LA COMUNICACIÓN SE REALIZA DE PERSONA A PERSONA, EN FORMA ORAL Y SIN ESPECIFICACIONES

5.- EXISTEN POCAS POLITICAS Y REGLAS CLARAS

6.- LAS FUNCIONES DEL PERSONAL ESTAN MAL DEFINIDAS

7.- LAS FUNCIONES DEL PERSONAL ESTAN MAL DEFINIDAS

8.- LOS ALTOS DIRECTIVOS PERSONALMENTE SUPERVISAN EL DESEMPEÑO DE SUS... [continua]

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