Proyecto De Computacion

EMPRESA ASIGNADA

PRACTICA 1

1 DONDE ESTAMOS AHORA

1.1 ESTA SU EMPRESA EN UNA BUENA POSICION COMPETITIVA, MEDIA O DEBIL

CON RELACION A SUS EMPRESAS RIVALES?

En relación a empresas locales como Nike o Adidas, estamos posicionando

en uno de los más altos puestos debido al crecimiento en 10 años.

En el ámbito internacional, viendo las proyecciones de crecimiento, del 6to a

10mo año estamos viendo una proyección de crecimiento favorable puesto que hay una buena aceptación de lSO mercados nuevos como Asia y la comunidad europea

1.2 SU EMPRESA PARECE ESTAR EN BUENA CONDICION ECONOMICA?

Podemos afirmar que la empresa se encuentra en una buena condición económica ya que las acciones han tenido un incremento del séptimo año al décimo año de 0.41 a 1.50.

1.3 QUE PROBLEMAS TIENE SU EMPRESA QUE DEBAN SER ABORDADOS POR EL NUEVO EQUIPO DIRECTIVO?

Mantener mercado nacional

Incrementar mercado internacional

Liderar el mercado / INCURSIONAR NUEVOS MERCADOS

Se está centralizando la producción en un solo lugar

Diferenciar estrategias

Producir nuevos estilos de zapatillas

Producción a nivel mundial

2 DONDE QUEREMOS IR?

2.1 QUE OBJETIVOS TIENES PARA SU EMPRESA?

Mantener liderazgo en mercado nacional

Reconocimiento de la marca a nivel mundial

2.2 QUE TAN RAPIDO QUIERE HACER CRECER EL NEGOCIO DE LA EMPRESA?

Durante los próximos 5 años , los dos primeros llegar a liderar junto a las marcas líderes de en Asia y Europa y los próximos 3 incursionar en nuevos mercados.

2.3 A CUANTO LE GUSTARIA AUMENTAR LOS BENEFICIOS TOTALES DE LA EMPRESA AL FINAL DEL TERCER AÑO?

El valor de la accióndebería llegar de 2 a 2,5 en el tercer año, haciendo un crecimiento de 0,25 por año.

2.4 QUE TIPO DE RESULTADOS DE DESEMPEÑO SEÑALARIAN QUE USTED Y SUS COMPAÑEROS DIRECTIVOS ESTAN MANEJANDO SU COMPAÑIA DE UNA MANERA EXITOSA?

Indicadores financieros

ventas, precio en el mercado, clientes, ingreso, crecimiento de las acciones

3 COMO VAMOS A LLEGAR?

3.1 QUE ENFOQUE BÁSICO ESTRATÉGICO Y COMPETITIVO CREEEN QUE TIENE MAS SENTIDO SEGUIR?

Enfoque de mercado y marca

3.2 CUALES SON LOS TRES ELEMENTOS CLAVE DE LA ESTRATEGIA QUE USTED Y SUS CODIRECTORES TIENEN LA INTENSION DE EMPLEAR?

1 MANTENER O INCREMENTAR CALIDAD DE PRODUCTO SIN AFECTAR PRECIO

2. ESTUDIAR LAS REGIONES PARA DESCENTRALIZAR LA PRODUCCION

3. ESTUDIAR EL MERCADO DE LA COMPETENCIA EN CUANTO A CALIDAD PARA DETERMINAR COMO ACATAR LOS MERCADO EMERGENTES

3.3 QUE TIPO DE VENTAJA COMPETITIVA NO TIENE LA INTENCION DE TRATAR DE CONSTRUIR SOBRE SUS RIVALES?

No utilizar estrellas y hacer el producto más accesible, identificar nichos

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