Proyecto de tesis se convierta en negocio. Proyecto de negocios que pueden ser realidad..

Martes 10-May-2016

Profesor: Martin Santana, Ph.D.

Nro 5 (Piso 10, Edificio D)

317-7200 x 4646

msantana@esan.edu.pe

Proyecto de tesis se convierta en negocio. Proyecto de negocios que pueden ser realidad.

Hacer emprendimiento con base tecnológica. Crear empresa con ayuda de tecnología.

Aplicativo móvil para pedir taxis.

Componentes de evaluación:

• Contribución (25%): del 0 al 5 todas las clases.
• Casos (25%):

• Modelo de Negocios: Yellowpepper (caso): empresa de pagos móviles. Sus clientes son los bancos. Modelo de negocios es la representación del negocio: clientes, proveedores, procesos claves, socios, etc. Usar la herramientas CANVAS
• Comunicaciones de marketing: Sephora (caso) (cadena alta gama de producto de Francia: perfumes, cosmesticas, etc). Analizar sus comunicaciones de marketing on-line, como ingresar a marketing on-line.

Para los casos, se debe traer impresos:

Informe (Responder las preguntas de discusión)

Power point para exponer en clases: 1. Introducción (que empresa es, clientes, ventajas, desventajas, etc), 2. Análisis  (preguntas de discusión), 3. Conclusiones (lecciones aprendidas). Tiempo aprox de 20 minutos.

• Trabajo final (50%): Elaborar de un plan de negocio para la creación de una empresa de base tecnológica o startup en Perú y con potencial de crecimiento internacional.

Avance (40%): En la sesión 9 y 10: 20 min para cada grupo presentación Power Point y expone el avance del trabajo.

Final (60%): entrega del informe final el día asignado para el examen final

Ejemplo de startup:   Wayra Peru seleccionó a tres nuevas startups para acelerar a partir de agosto 2015.

• Movemint: emprendimiento que desarrolla tecnología para empresa “on-demand”
• Suruna: plataforma de inteligencia artificial para convertir sitios de video en sitios de video inteligentes.
• Diloo: aplicación móvil que permite a las personas comunicarse con empresas a través de un chat

Caracteristicas:

• Carácter innovador y disruptivo del proyecto.
• Oportunidad de mercado
• Ventajas competitivas.
• Perfil emprendedor del equipo→Potencial de expansión internacional.

Se puede vender y un producto. Para el taller de xWix ya se debe tener la idea clara de negocio que se debe tener para el trabajo. En este taller se arma el sitio web de la empresa.   Productos, descripción, etc. Al final se evalúa el prototipo.

Otra herramienta es Calameo: permite realizar un catálogo en web. Este taller representa el 15%- Sesión 5 y 6

• Diseño y construcción del sitio web: XWIX (Taller en laboratorio D-303), Crear el prototipo del negocio. Xwix es una plantilla para crear páginas web. Nos entregara el material, manuales para usarlo en el taller.  Ya debemos tener la idea del negocio que debemos tener y será parte del trabajo final.

Perucapitalnetwork

Wayra

Ejemplo:

Ventas de articulos antiguos

Servicio de recomendación para comprar ropa

Aplicaciones para móviles (Tappsi)

Traducciones en línea

Cuidado de mascotas

Servicio de chef personal

Wedding planner

Personal trainer

Consultoria de medios sociales

Más innovadores:

• Lapidas personalizadas con códigos QR

Como identificar una oportunidad de mercado:

1. Idea de negocio: identificar el sector
2. Núcleo de oportunidad: describir la necesidades insatisfechas o mal satisfechas en dicho sector.
3. Segmentación: Identificación de los segmentos de clientes y definición de la oferta. Público objetivo.
4. Recursos: Cuales son los recursos que se cuenta: ganas, experiencias, tiempo.  Recursos FFF (familia, Friends y tontos).
5. Evaluación: dimensionamiento del potencial del negocio en términos financieros, tecnológicos y competitivos. Hacer un sondeo, preguntar a unas 5  o 10 personas.
6. Decisión Final: creación o no del negocio.

Donde encontrar oportunidades de negocio por internet en Peru?:

• Gastronomía, turismo, moda, etc
• Intermediario: asesor de gym, social, coach.
• Venta de servicios.
• Aplicaciones móviles.

Sitios para consultar:

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