REPASO INFORMÁTICA PRIMER PARCIAL.
Enviado por Kristian Zelaya • 18 de Octubre de 2017 • Informe • 604 Palabras (3 Páginas) • 224 Visitas
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REPASO INFORMATICA 1. PRIMER PARCIAL.
- Software: Son todos los programas que llevan un proceso digital, instalados para procesar información.
- Software de aplicación (office, diseño)
- Software de programación (desarrollo, visual estudio)
- Sistema de información: Es un conjunto de componentes relacionados entre sí, que toman, procesan, almacenan, y distribuyen información. Para apoyar la toma de decisiones y de control de una empresa.
- Globalización: Es una vía de comunicación entre las personas y las empresas, involucrando la economía, tecnología, y la cultura a gran escala. Consiste en la intercomunicación entre los distintos países del mundo.
- Empresas digitales: Empresas basadas en la comunicación con los clientes, proveedores, y empleados mediante vías de comunicación digital atraves de la red. (Open English, EBay, Spotify).
- Objetivos de los S.I.:
- Excelencia Operacional: Mejoramiento de procesos.
- Toma de decisiones Mejorada: Información centralizada actualizada. (Supermercado la colonia)
- Ventaja competitiva: Valor agregado sobre su competencia.
- Sobrevivencia: Es necesario que las empresas se adapten a las nuevas tendencias tecnológicas.
- Tipos de S.I.:
- Sistemas para grupos gerenciales. (Monitoreo, control, toma de decisiones, y administración)
- Sistemas de procesos de transacciones (TPS) REDUCE EL TIEMPO DE LAS ACTIVIDADES (Ventas, recibos, depósitos, nominas)
- Sistema de monitoreo rendimiento. (Respuestas al gerente.
- Colaboración: Trabajo en equipo para lograr los objetivos establecidos, enfocados en las tareas y misiones para la empresa.
- Colaboración en las actividades empresariales:
- Crecimiento de trabajo profesional (experiencia personalizada para resolver problemas).
- Innovación (Mantiene a la empresa a la vanguardia, crecimiento, valor empresarial).
- Beneficios de la colaboración en los negocios:
- Productividad: Personas que revisan tareas con mayor rapidez.
- Calidad: Personas que trabajan juntas para corregir.
- Innovación: Personas que innovan en productos y servicios.
- Servicio al cliente: Atención al cliente de manera más eficiente.
- Requerimiento para la colaboración:
Tecnología de colaboración
- Parte Operativa.
- Planificación estratégica.
- Enfoque en la calidad y optimo desempeño en la empresa.
- Herramientas y tecnología para la colaboración:
- Correos electrónicos.
- Agendas electrónicas.
- Videos conferencias. (FACE TIME)
- Presentaciones WEB(prezi)
- Mundos virtuales (3D)
- Departamento de Sistemas de información:
Está conformado por:
- Programadores (Desarrollo de aplicaciones mediante códigos de fuente)
- Analistas de sistemas (Levanta requerimientos)
- Líder de proyectos (Dirige los proyectos)
- Gerente de sistemas (Jefe)
- Técnico (Soluciona problemas, Hardware y Software)
- Dirección de los departamentos:
- Director de S.I.: Supervisión del uso de la tecnología, con experiencia, conocimiento general y liderazgo.
- Director de Seguridad: Supervisión de los sistemas de seguridad de la empresa, implementación de políticas de seguridad y integridad. Amenazas y fallos.
- S.I. ORGANIZACIÓN Y ESTRATEGIAS.
Relaciones en ambas vías (ORG Y T.I.)
Interconexión de factores empresariales.
- Estructura organizacional.
- Proceso de negocios
- Políticas
- Estrategias empresariales
- Decisiones empresariales
- Organización: Es una estructura social, formal y estable que toma los recursos del entorno y los procesa para producir salidas. (PRODUCTOS Y SERVICIOS)
- Ecosistemas de negocios: (ALIANZAS ESTRATEGICAS)
Empresas fusionadas que interactúan para hacer negocios de valor para los clientes. (Ficohsa – La colonia).
- Aspectos de las ventajas competitivas:
- Acciones estratégicas
- Plan de acción para la supervivencia
- Ventajas de la empresa
- Alinear la T.I con los objetivos de la empresa
- Tecnología y sus herramientas contribuyendo a la productividad
- Administrar las transacciones.
- Ventajas de utilizar S.I. en las instituciones.
- Control efectivo de las ORG.
- Innovación con la tecnología y sus herramientas.
- Incrementa la efectividad.
- Elimina la distancia.
- Desventajas de utilizar S.I.
- Tiempo de implementación
- Capacitaciones para el uso del S.I.
- Resistencia al cambio de los usuarios.
- Reingeniería.
Volver a construir y configurar de manera radical el o los sistemas de la compañía para lograr incrementos significativos.
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