REPASO MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

CONCEPTO

Actividades y Técnicas para mantener en condiciones de operación la maquinaria, equipos e instalaciones de producción, así como su disponibilidad y rendimiento, para su uso en un periodo determinado.

OBJETIVOS

• Garantizar el funcionamiento.
• Evitar el envejecimiento prematuro.
• Mantener productividad de diseño.
• Mantener un costo razonable presupuestado.

IMPORTANCIA

Cumplir con la disponibilidad y producción planeada y prevenir accidentes que provoquen daños humanos y materiales o su corrección cuando ya ocurrió alguno de los ya mencionados.

PRINCIPIOS DE ORGANIZACIÓN

1. Del Objetivo: Las actividades deben relacionarse con los objetivos.
2. Jerarquía: Línea de autoridad y responsabilidad.
3. Especialización: El Trabajo de una persona debe limitarse a la ejecución de una sola actividad.
4. Autoridad y Responsabilidad: Grado de autoridad para cumplir con la responsabilidad.
5. Difusión: Publicar las responsabilidades de cada puesto.
6. Unidad de Mando: Una sola persona para recibir órdenes.
7. Tramo de Control: Número de subordinados que deben dirigir y supervisar.
8. De la Coordinación: Con otros departamentos de la empresa con los que interacciona.
9. Continuidad: Mantener y mejorar la estructura.

FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES (DEL DPTO DE MTTO)

1. Disponibilidad: Determinar objetivos de acuerdo a producción o uso.
2. Funcionamiento: Rendimiento de la máquina de acuerdo a diseño o establecido.
3. Envejecimiento Prematuro: Evitarlo.
4. Costo Bajo: Costo de acuerdo a la integración del costo por unidad presupuestado.

PAPEL DEL MTTO INDUSTRIAL

1. Producción: Asegurar la producción planeada y programada.
2. Fiabilidad del Mantenimiento: Evitar las fallas de los equipos entre mantenimientos preventivos.
3. Vida Útil: Según pronóstico planeado por fabricante o empresa.
4. Eficiencia: Producción / costo de acuerdo a lo programado y presupuestado.

CICLO ADMINISTRATIVO

1. Planear: Determinar Objetivos, recursos necesarios y las actividades a realizar para alcanzar los fines
2. Organizar: Los Recursos humanos, maquinaria, infraestructura, financieros, materiales y métodos de trabajo, que dispone la empresa para alcanzar los objetivos.
3. Dirigir: Asignación y Seguimiento a Tareas Programadas, motivación al trabajo.
4. Controlar: Evaluar y Corregir en su caso las actividades de acuerdo a lo planeado.

PROCESO DE CONTROL

1. Establecer Estándares (Planear):

• De cantidad (Volumen).
• De calidad (Especificación).
• De tiempo (Por Actividad).
• De costos (Por Unidad).

1. Desempeño (Ejecución): Si se están logrando los objetivos.
2. Comparar Desempeño (Verificar): Las tareas, planeadas con las realizadas.
3. Corregir (Tomar Acción): Corregir el desempeño, cuando no se cumple el estándar planeado.

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