Recursos Humanos

Jéssica Toledo Acevedo

Administración de recursos humanos

Instituto IACC

22/11/2014

Desarrollo

Establezca una relación sinérgica entre los procesos de obtención de personal y de la evaluación de desempeño. Dicha relación, debe efectuarse identificando los siguientes elementos:

2 objetivos de cada proceso.

2 funciones de cada proceso

2 contribuciones de cada proceso a la empresa.

Primero que todo daré a conocer el proceso de obtención de personal, el cual a través de la capacidad de poder generar el conocimiento adecuado a los objetivos de una empresa. Ralizando la elección del postulante que mejor se ajuste al perfil de la empresa.

Los objetivos pertenecientes a la obtención del personal son:

- Definir la elección del mejor postulante que se ajuste al perfil del cargo vacante y de la empresa.

- Generar una base de conocimientos adecuados a los objetivos propuestos por la empresa.

Contribuciones del proceso de obtención del personal:

- Promocionar a la empresa y también los cargos vacantes y así poder atraer a mejores postulantes disponibles del mercado laboral y de esta manera protegiendo el prestigio de la empresa.

Ahora en cuanto a la evaluación de desempeño que es un procedimiento sistemático y periódico de comparación del desempeño de una persona en su trabajo, contra una pauta de indicadores establecida por la empresa.

Los objetivos de la evaluación de desempeño son:

- Comunicar al evaluado el conocimiento y comprensión de los objetivos de la empresa.

- Proveer al trabajador en forma permanente información acerca de lo que se espera de él en el desempeño de su trabajo, en los aspectos positivos y de aquellos que haya que mejorar.

Contribuciones del proceso de evaluación:

- Captación de recursos humanos: donde se revisan y se valoran los criterios de evaluación.

Poner en evidencia las debilidades existentes entre personas procedentes de una determinada selección. Revisar programas para reclutar y selección a realizar en el futuro.

- Compensaciones: compensar según la responsabilidad del cargo y la contribución que cada persona desarrolla en función de los objetivos de su cargo.

- Motivaciones: contribuir como medio para servir de instrumento de motivación, y no ser valorado en forma cuantitativo.

- desarrollo y promociones: Se analizan acciones, se definen objetivos y planes. Analizan los diferentes puntos de vista de los diferentes niveles jerárquicos y abordar los problemas de relaciones interpersonales, como el clima laboral. Conocer los datos para el desarrollo de cada persona en su carrera profesional, sirviendo de base a los programas de planes de carrera.

- Comunicaciones:

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