Reingenieria
Enviado por jaedelcop • 16 de Septiembre de 2013 • 243 Palabras (1 Páginas) • 224 Visitas
Con respecto al liderazgo de Nelson Mandela se ve a un líder cercano, que se muestra interesado por las personas que le rodean, por sus familias. Es un líder con un gran poder de comunicación, de convicción. No fue una persona pasiva ni agresiva en comunicados, pero tampoco se sometió a la voluntad de los demás. Pero entre sus virtudes podemos ver la defensa de sus convicciones y la de sus derechos y la de su pueblo, Sudáfrica. Mandela es un líder que emplea la inteligencia emocional, es decir, tiene capacidad de comunicación, planifica y establece objetivos, se informa de los aspectos relevantes y forma equipo para la toma de decisiones. Pero estas decisiones siempre se basan en la razón, justifica sus decisiones, y con mirar en llegar al objetivo primordial, la unificación de la población, erradicar el odio y las diferencias.
Pero ante todo, ha sido un líder que ha inspirado confianza, respeto y admirador de sus seguidores, ha sido un líder transformacional, que ha sido capaz de inspirar a sus seguidores para cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones y trabajar a favor de objetivos comunes. Ha sido un líder que ha alentado a sus seguidores hacia el cambio, ha mantenido la comunicación constante con sus seguidores, ha sido capaz de motivar a toda una población hacia el cambio, la integración y, ante todo, ha sido un modelo un modelo ha seguir, no sólo por sus seguidores, sino por el mundo.
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