Relanzamiento De Microsoft

Microsoft es una muestra viviente de que las pruebas que no matan te hacen más fuerte. En este caso, la prueba: la demanda sobre monopolio interpuesta por el Departamento de Justicia de los Estados Unidos; y quién enfrentó los cargos, nada más y nada menos que el gigante del software: Microsoft. En consecuencia se desencadenó una reinvención inteligente por parte de sus líderes, Bill Gate y Steve Ballmer, que a pesar de la envidia que generan a muchos individuos son dos personas con un amplio pensamiento en los negocios y tecnologías.

Es fácil entender a Microsoft y su manera de hacer negocios desde la perspectiva de su más grande líder, Bill Gates, porque se sabe que es uno de los hombres más ricos del mundo, que es el Thomas Edison de la era de la información y porque es fundador de Microsoft, una de la más grande compañía en el mundo. Pero entender a esta empresa desde el punto de vista de su CEO desde finales del 2002, Steven Ballmer, es un tanto complicado, ya que poco sabemos de este extraordinario líder, pero que actualmente es una figura muy visible para el mundo de los negocios, comparándose casi a Bill Gates en importancia para Microsoft. Por lo que es importante analizar la reinvención bajo el esquema de las dos mentes más importantes de Microsoft.

En primer lugar, Gates había logrado crear una de las empresas tecnológicas más rentables del mundo gracias a la forma depredadora de hacer los negocios más que a su software, colocando su software a más del 90% del mercado, y con ingresos que le permitieron ser declarado el hombre más rico de La Tierra para el año de 1992 luego de que las acciones salieran en la bolsa.

Steve Ballmer, por su parte, es una persona estudiada, graduada en Harvard en Matemáticas y Económicas en 1977, aquí conoce a Bill Gates; más tarde trabajó como director adjunto de producto en Proter & Gamble en Cincinnati, Ohio; en donde aprende gestión de la marca. Ya para el año de 1980, Bill Gates lo contacta para que trabaje en Microsoft por lo cual le ofrece ganar $50,000 al año, con derecho al 5% del valor de la empresa, beneficio que le permitió ser uno de los hombres más ricos del mundo. Lo que se logró con esta contratación fue una persona en quién Gates podía confiar para hacer de la empresa una compañía ordenada, ya que carecía en mucho de esta característica.

Ya analizada la situación particular de Ballmer y entendiendo el papel que significa Gates para le tecnología de Microsoft, entraremos al tema que desató la reinvención de la empresa: El juicio.

En este sentido, salir de una situación tan penosa, desgastadora y larga como un juicio antimonopolio es todo un reto para cualquier empresa, y aún más en una compañía en donde las prácticas que se habían caracterizado siempre eran Ganar-Ganar bajo cualquier condición, ahora esto no les era permitidos a los empleados, o por lo menos eso era lo que intentaban implantar Bill Gates

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