Requerimientos

GESTIÓN DEL CAMBIO DE LOS REQUERIMIENTOS La gestión de cambio en los proyectos debe ser una coordinación planificada de las actividades que conlleve el logro de los objetivos o propósitos comunes a través de una comunicación clara y eficiente.

A continuación se presenta el proceso de gestión de cambios con las actividades que se deben llevar a cabo:

Identificación Control de cambios

Para una correcta identificación de los controles de cambios de los requerimientos de las

organizaciones de desarrollo de software, se identifican las siguientes actividades:

· Análisis de la Solicitud:

La solicitud es recibida por parte del cliente interno o externo, esta debe ser recibida por parte del

líder de implementación para ser analizada. Uno de los puntos importantes para analizar son el

Alcance y el Tiempo, esto con el fin de identificar si la solicitud es viable realizarla sobre el mismo

requerimiento o si por el contrario es mejor manejarla como un requerimiento nuevo.

Con respecto al análisis con relación al alcance es recomendable buscar colaboración con las

áreas involucradas en la solicitud, para identificar de mejor manera el impacto y los elementos que

se ven afectados con la solicitud.

· Valorar el cambio

Otro punto importante es valorar la factibilidad de la solicitud realizada ya sea por un cliente

interno o uno externo. Para ello se deberá ir recorriendo todo el árbol de requisitos viendo como les

afecta el cambio, y aquí es donde entra la trazabilidad de los requisitos.

· Analizar Modificación

El líder de implementación debe realizar el análisis de la solicitud para saber que tanto impacta la

modificación e identificar puntualmente las modificaciones solicitadas que afectan el requerimiento

completo y así identificar si el cambio afecta mas de un requerimiento.

· Documentar Cambio

Para tener un mejor control sobre los cambios solicitados es recomendable realizar una

documentación clara para evitar ambigüedades en las modificaciones que se van a realizar a los

requerimientos. Este punto apoya también a tener un control de las modificaciones que se realizan

sobre un documento de requerimiento esto con el fin de mantener informado al grupo de trabajo y

al cliente que actualizaciones se han realizado sobre los documentos, cual es la razón del cambio y

quien lo aprobó.

Aprobación Control de Cambios · Aprobar Cambios Una vez se ha analizado el impacto del cambio, se debe tomar una decisión. Si se acepta el cambio, tras negociarlo con el cliente, se continuará con la actividad de implementar el cambio. En caso contrario, se deberá negociar con el cliente el siguiente paso a realizar. · Planear Cambio Después de tener una aprobación formal del cambio aceptado se

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