Resolucion Practica- Inteligencia artificial

Práctica nº1

El articulo profundiza en la importancia crítica de la comunicación en el contexto empresarial y argumenta que esta dimensión a menudo se subestima o se pasa por alto en la gestión de las organizaciones. La tesis central es que la comunicación efectiva es tan vital como los demás aspectos estratégicos tradicionales, como pueden ser las finanzas, los recursos humanos, las ventas y la innovación, y como a través de este, todos los demás se interconectan.

Uno de los puntos destacados del articulo es la influencia de la cultura corporativa en la comunicación organizacional. Sostiene que esta cultura se establece y se refuerza a través de la comunicación constante y efectiva entre los miembros de la organización, formando así a los empleados y alterando su percepción de la empresa y su valor dentro de la misma, y también, propulsando la adopción de los valores, objetivos y misión de la empresa como propios.

Afirma que la percepción de los trabajadores o demás interesados se verá afectada independientemente de si la empresa en cuestión hace comunicados o no, ya que su silencio también será interpretado por estos. De esta manera la empresa está obligada a pronunciarse no solo por la propia naturaleza dinámica de este tipo de organización, sino también por la necesidad de reducir la malinterpretación por parte de su fuerza de trabajo, clientes y accionistas.

En suma, establece que, a través de una red saludable de comunicación, tanto interna como externa, se alcanzarán mucho mejores resultados. A nivel interno podrá mantener una moral alta en los trabajadores, ya que haciéndolos participes de la información necesaria aumentará su confianza, y otorgando identidad a estos durante este proceso, resultará en un aumento de la eficiencia. Por su parte, respecto a la comunicación externa, podrá tener resultados tan beneficiosos como mejorar la imagen de la empresa de cara al público, fidelizar a sus clientes o conseguir nuevos, y mantener la confianza depositada en ellos por parte de los accionistas. Todo esto mejorará la competitividad de la empresa, culminando de esta manera en mejores resultados económicos.

Ahora, analizando lo estudiado en el primer tema impartido en clase, vemos cómo este articulo va de encuentro con muchos de los puntos mencionados por el profesor.

Aunque este articulo no se refiere específicamente a la creación de un plan estratégico, necesariamente adaptado a la realidad de la empresa, a su entorno, la situación de esta y la situación del mercado (competición existente), sí que hace hincapié en la urgencia de tener uno, y de su debida comunicación dentro de la empresa para la obtención de los resultados deseados.

También de acuerdo con lo estudiado, comenta como la estrategia y su definición tiene un significado tan amplio como su modo de aplicación. Como podemos leer en el artículo, la estrategia que aporta gran rentabilidad en una empresa puede ser inadecuada o incluso nefasta para otra con características similares. No se trata de medir la calidad de la estrategia en términos comparativos por aplicación análoga de la misma en otras empresas, sino de encontrar o tejer una estrategia que, observando todos los factores tanto internos como externos (desde la propia empresa, capacidades y sus trabajadores a el entorno, cultura de la sociedad y mentalidad de los trabajadores) sea capaz de ofrecer una solución adecuada a la necesidad de aumentar su eficiencia, que otorgue una identidad, que afiance o forme la propia cultura empresarial y por ende, aumente su rentabilidad.

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