Seis-Sigma: metodología y técnicas

Elabora 5 Preguntas referentes al tema de grados de dificultad para la aplicación de la metodología  y 5 preguntas de los antecedentes metodológicos de Seis Sigma.

1. ¿Por qué normalmente se aplica Seis Sigma en procesos de manufactura?

Esto debido básicamente a la intervención del factor humano en la operación.

1. ¿Es posible aplicar Seis sigma en algún área de la salud?

Con esto se quiere decir que llevar registros estadísticos en un proceso industrial es más sencillo que en un proceso transaccional y en Seis Sigma la información estadística es el insumo principal.

      3- ¿Por qué es más fácil aplicar Seis Sigma en procesos estadísticos?

Por qué tenemos datos y proyecciones donde podemos ver la tendencia y tener esa visión hacia dónde queremos ir, ya sea con pronósticos etc.

4.- ¿Qué es  Seis Sigma?

Un método que proporciona seguridad de calidad en la producción y además bajos costos. Seis Sigma combina herramientas teóricas como herramientas matemáticas y lógicas para conseguir que el número de Partes Por Millón (PPM)  se vea disminuido consiguiendo el efecto deseado para el cliente.

5.- ¿Por qué crees que Seis Sigma es una metodología con gran impacto en las áreas de manufactura?

Por qué sus estudios son principalmente hacia el ambiente entre el operador y la máquina, dentro del área manufacturera.

Antecedentes Metodológicos de Seis Sigma:

1.- ¿Cuál es  la aplicación de estadística descriptiva para la solución de problemas de variabilidad en los procesos de manufactura?

Control Estadístico del Proceso

2.- ¿Qué es el Control Estadístico del Proceso y por qué es importante?

Es la aplicación de estadística descriptiva para la solución de problemas de variabilidad en los procesos de manufactura

3.- ¿En qué empresa se dio origen  a la metodología de Seis Sigma?

         Motorola.

4.- ¿Qué significa TQM, y para que nos ayuda?

Total Quality Management, sirve para ayudar a la organización a conseguir el máximo de eficiencia y flexibilidad en todos sus procesos, enfocándola hacia la obtención de los objetivos a corto y medio plazo.

5.- ¿Cómo funciona Seis Sigma en cuanto a sistema de dirección?:

Una gran diferencia entre Seis Sigma y anteriores programas de calidad, es la posibilidad de ejercer un control continuo que sobre los niveles de rentabilidad de la empresa tienen las variaciones en la calidad.

Realiza ese cuestionario a dos de tus compañeros.

Analiza las respuestas que te brindan e integralas en un reporte junto con una conclusión personal.

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Por el momento recibí solo la respuesta de un compañero, sin embargo en mi conclusión observo que se tiene el conocimiento de ello, que esta metodología es la esencia de la calidad, que con todos sus procesos y etapas ayudan a mantener el seguimiento para tener esa eficacia y eficiencia en el producto.

Six sigma a sido adoptada por empresas de gran impacto en el mundo, por el hecho de que sigue siendo un pilar en el ámbito manufacturero principalmente hacia la calidad, si las plantas quieren ser la numero uno se necesita tener de estas metodologías en la empresa.

Utilizando junto con las herramientas de Core Tools Quality, es una “arma” por asi decir clave en la elaboración de nuestros productos desde los insumos, transporte hasta el resultado final.

Parte 2:

Elabora una línea de tiempo en donde muestres los antecedentes históricos de la metodología DMAIC.[pic 3]

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Elabora un resumen sobre DSS (Diseño para Seis Sigma)        

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