Surgimiento De Sony

ANALSIS EMPRESARIAL: SURGIMIENTO DE SONY

Sony Corporación fue fundada el 7 de mayo de 1946, bajo el nombre de Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisha (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation). Sus fundadores, los ingenieros Masaru Ibuka y Akio Morita, tenían como misión crear productos innovadores que ayudarían realizar los sueños de sus clientes --- y así fue. En 1958 Tokyo Tsushin Kogyo se había establecido en Japón como líder en la fabricación de grabadoras, unos de sus primeros productos. Ese mismo año, sus fundadores cambiaron el nombre de la compañía a Sony Corporation - un nombre más fácil de pronunciar que ayudaría a la compañía en su expansión global. Más de 50 años después de su inicio, Sony es un indiscutible líder mundial en el entretenimiento, comenzando por su división de Electrónicos que consiste en productos de Audio, Video, Televisores, Información y comunicaciones, componentes electrónicos y otros equipos. Sus negocios se extienden a las divisiones de Juegos, Música (Sony Music Entertainment, Inc.), Cine (Sony Pictures Entertainment), Seguro (Sony Life Insurance, Co., Ltd), y otros diversos negocios.

Para entender el surgimiento de Sony como una de las empresas líder mundial en el entretenimiento, debemos hacer un análisis empresarial detallado para hallar los diferentes aspectos importantes que llevaron al éxito a esta organización, enfocándonos en el surgimiento de la misma teniendo en cuenta sus logros y fracasos.

Para que toda organización pueda lograr el éxito, se es indispensable lograr un trabajo en equipo eficiente, que esté enfocado en la visión, misión y objetivos de la compañía. En el surgimiento de Sony este fue un concepto muy favorable para su crecimiento ya que sus empleados tenían el sentido de pertenencia y compromiso con la compañía, esto se vio reflejado en el orden en el cada miembro aceptaban sus funciones y se esforzaban por vender y posicionar el producto de Sony, tanto fue el compromiso que algunos de sus vendedores dio hasta sus últimas fuerzas para conseguir el objetivo de venta.

Sony al relacionarse con otras compañías de Japón que tenían una iniciativa igual, logra crear lazos sólidos y morales para enfrentar un mercado escéptico respecto a la calidad de productos hechos en Japón.

El trabajo en equipo debe funcionar con una engranaje, pero se necesita un centro de control para que funcione adecuadamente, en este caso los fundadores de Sony los ingenieros Masaru Ibuka y Akio Morita fueron el centro de control de este gran engranaje, su liderazgo y visión de lograr reconstruir a Japón, fueron sus motivaciones más grandes para llevar a Sony a lograr sus objetivos y guiar a su equipo a lograrlos, ya que los veía como una familia y los trataba como tal. El liderazgo de sus fundadores y miembros fueron indispensables en el crecimiento y éxito de la compañía.

El desarrollo y la cultura organizacional son la forma de que las empresas se hacen diferenciar de la demás, Sony aplico este concepto cuanto Kasutoyo Komatsu utilizo la estrategia de ir a una cafería y pedir un Sony en vez de un café, esperando la respuesta “Sony es un radio”, así creó un modo de medir de cómo las persona percibía la marca. Sony tiene una cultura corporativa que promueve un ambiente de trabajo donde los valores más importantes son la libertad, la innovación, la calidad, la creatividad, y el liderazgo.

Para el desarrollo de la cultura organizacional es Innovar por encima de las fronteras, comunicarse por encima de las fronteras. Parte del

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