TELEFONOS INTELIGENTES

1. Habia un peligro que era el de la complacencia
2. Empezo a perder terreno en los mercaod de chips semiconductores y TV par aprorudcots de menor costo de compañias en mercados emergentes
3. Debido a la crisis del 2007 y 2008, la venta de chips de memoria, semiconductores y fundiciones disminuyeron. PERO LOS TELEFONOS INTELIGENTES AUMENTARON
4. Habia un interes por el acceso a internet
5. El telefono movil ya no era una herramienta de comunicacion, sion un plataforma de comunicacion qeu consolidaba, comuncacion, negocio y estilo de vida. Era la epitate de movilidad y liberdad
6. ANDROID DE GOOGLE

1. Licncias permisivas, coigo abierto se unio con varios proveedores, fabricantes y operadores de telefonos en todo el mundo
2. Diferenicai en su apertura y personalizacion
3. Plataforma facilito la proliferacion de comunicdad de codigo abierto
4. Se alio para los lanzamientos de NEXUS

1. NOKIA CORPORATION

1. Cuando bajo costo asiativo desarrollo y penetro den los mercados de desarrollos, Nokia respondio rapidamente con costos bajos para mantener el dominio en esos mercados
2. Google, Apple Microsoft no son nuestroa tradicionels competidores pero son fuertaza importantes a tener en cuenta.
3. Se alio con Microsoft
4. Su reestructuracion facilito recorda del gasto de investigacion y desarrollo. Continuaron despidiendo personal y traslasdo sus plantas a Asia

1. APPLE

1. 2007 empoezo con la tecnologia multitactil
2. Apple solo gasto 2 a 3% comprado entre 6% y 10% de los demas
3. Siemrep fue considrado por tener un sistema operativo cerrado.
4. Todo lo tenia subcontratado.

1. NUEVAS AMENAZAS

1. Huawai

1. No era un productor de elctronica, sino un proveedor de telefomunicaciones, infraesturcutra y proveedor de soluciones
2. Busco un nicho de mercado de tercer nivel y mas bajas, donde querian acceder al internet pero eran mas sensibles al precio
3. Se asocio con indios
4. Tuvo una estructura para las patentes para reconocerlas
5. Actitud abieta para buscr asociaciones, or otro guardaba sus innovaciones  conocimiento de produccion cerca

1. CORPORACION ZTE

1. Exito fue la amplia coporacion con operadores blobales para cumplir con los nuevos estandares de telecomunicaciones nacionales e internacionales, para desarrollar un nuevo internet y tecnologia de software para contrarrestar tecnologias innovadores y disruptivas de multiples frentes
2. Tampoco como Huawei no busco competencia directa con telefonos premium de marca, sino telefonos inteligesntes de bajo costo cdonde dcada unidad vendida al por menor de 150 Usd.

1. SAMSUNG ELECTRONICS CORPORATION

1. 3 divisiones principales:

1. Device Solutions (B2B division que maneja semiconductores, chips, etc)
2. Digital Media y Comunicaciones (B2C productos, elefeonos computaodras y otros)
3. Samsung Advanced Institute of Tecnology, motor de la investaicion

1. OPORTUNIDADES EN UNA RECESION ECONOMICA

1. Relaciones y ventajs logisticas y cosos de trnasportes sobre sus contrapartes occidentales
2. Tenia uan sede en Silicon Valley para servir como sentor para la sede en identificar nuevos socios basados en tendencias y oportunidaes futuras

1. RED MUNDIAL DE I+D y patentes

1. N osolo se centraba en aspectos tecnologisoc, sion tambien en la investigacion de mercado
2. Cuando se investigaab mercados para cualquier productos, observaba tendencias de moda, automoviles, grupos focales, encuentsas, etc
3. Su enfoque de investigacion de mercado diferenciaba a la compañia de sus competidores
4. Segun encuenstas los operadores de mercado preferian aliarse con Samsung porque veian que s iban a vender muy bien

1. CAPACIDADES DE PRODUCCION

1. Emperesa no sindicalizada, no tenia huelgas porque tenian esquema de participacion de ganancias y propiedades de accion.
2. 2007 cambio a un sistema de fabricacion basado en celulas
3. Se asociaban con sus proveedores pra trabajar como uno solo

1. MARCA

1. Estrateia agreiva de marca y publicidad para tansformarla de una empresa de productos de marca japonesa mas barata a una marca global conocida por su innovacion, vanguardia, tecnologia y diseño lider.

1. GESTION DE LA INNOVACION:

1. GESTION Del camboi en la division de comuicaciones

1. Con galazy se conviertio en el mayor fabricante de telefonos del mndo en 2012
2. A pesar de la tencendia de crecimeitno, el Margen operativo se mantvo bajo

1. GESTION DE ASOCIACIONES:

1. Debido a que sus princiapels clientes eran SONY y APPLe
2. Adopto una fislosifia abierta y mutuamente beneficiosa para llevar a cabo desarrollos conjunto de clientes y no clientes.

1. GESTION DE LA INNOVACION DE PRODUCOTS PREMIUM

1. Su division de producos tenia que desarrollar planes de contingencia para pepararse para diferntes escenarios.

1. GESTION DE CARTERAS DE PROPIEDAD INTELECTURAL

1. Como habia sido proveedor de los principales componentes de Appple, desarrollo nuevos productos para adpatarse a las innovaciones de Apple
2. Hay que rcordar que ellos nunca terciarizaron la produccion de sus temas.
3. Aplicaron politicas estricticas con los podos proveedores que tenian

1. GESTION DE SOSTENIBILIDAD

1. Productos ilibres de plivinilo y retarsantes
2. Politica de sostenibilidad
3. Una de las 10 principales compañias mundiales en la divulgacion de carbono

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