TRANSFORMACIÓN DE UNA COMPAÑÍA A LA GESTIÓN TECNOLÓGICA

GESTIÓN TECNOLÓGICA

TRANSFORMACIÓN DE UNA COMPAÑÍA A LA GESTIÓN TECNOLÓGICA

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA SEDE PEREIRA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

PEREIRA RISARALDA

2017

1. Importancia:

En la actualidad el mercado evoluciona y esta evolución trae consigo cambios en los productos, procesos y conocimiento, dado a todos los cambios que se generan en el entorno las empresas se deben adaptaren a esta evolución y así mantenerse en el mercado.

Establecer una gestión tecnología en la empresa trae consigo una inversión, la cual se verá reflejada en el ahorro de costos y gastos a futuro, además de aportar valor a la compañía, el cual puede ser económico o de credibilidad frente a sus competidores.

Nos permite el mejoramiento de procesos el cual aporta un grado de satisfacción tanto a colaboradores como a clientes y esto impulsará el crecimiento y reconocimiento de la compañía.

Pasos:

Conocer la empresa: Se realizara el reconocimiento de la empresa donde podemos identificar a que se dedica, sus clientes internos y externos, competidores, equipos de trabajo y todas las personas que conforman la compañía.

Realizar una evaluación general: Nos definirá el estado de la compañía en todas sus áreas.

Establecer objetivos: Definir claramente los objetivos de la empresa y que todo el equipo de trabajo tengas conocimiento de los mismos, así cada colaborador se empodere de lo que se está realizando en la empresa o cada área para alcanzar los objetivos establecidos anteriormente.

Definir metas: Todas las metas estarán encaminadas al cumplimiento de los objetivos con la finalidad que se alcance el máximo en productividad y rentabilidad.

Conocer las habilidades de mi recurso humano: Verificar todos los perfiles del equipo de trabajo con la finalidad de identificar sus fortalezas y debilidades.

Formar equipos de trabajo: En todas las áreas de trabajo se identificaran las personas que lo conforman con la finalidad de formar equipos de trabajo y así poder implementar toda la gestión tecnológica.

Inducción: Se realizara una inducción y aceptación de los empleados y clientes referentes a la gestión tecnológica que se utilizara en la compañía.

Implementación de la gestión tecnológica: Por medio de la inducción de nuevas tecnologías y la sistematización de toda la información de la compañía.

Cronograma de actividades: Se realiza un cronograma de actividades para identificar las tares que los empleados en la empresa y a su vez en cada área que desempeñe su rol.

PDA (Plan de Acción): Se realizara cada mes un cierre donde se muestren los PDA

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