Taller de Competencias Gerenciales (TCG).

Auto diagnóstico de Competencias Gerenciales

Taller de Competencias Gerenciales (TCG)

Elaborado por Jorge Luis Téllez Hernández

Coach y Capacitador certificado

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Trátese de grandes corporativos, PYMES, administración pública, organizaciones no gubernamentales, instituciones educativas o centros de investigación, el alcance de la función gerencial abarca los siguientes ámbitos de responsabilidad:

1. Planeación, estratégica u operativa
2. Logro de resultados
3. Organización del trabajo y los recursos
4. Dirección de personas
5. Sustentabilidad, aprendizaje y rediseño

Existen diversos Modelos de Competencia Gerencial desarrollados tanto por Firmas globales de consultoría como por instituciones mundiales dedicadas a fines tan variados como la educación, el bienestar social y la investigación espacial. Así mismo, cada vez es más frecuente encontrar tales Modelos hechos a la medida, en organizaciones donde los Directivos conocen del tema y comprenden la necesidad de contar y/o desarrollar talento gerencial para potenciar los resultados de la Organización en el presente y el futuro.

En Sinergia, Formación para la Vida y el Trabajo entendemos a la función gerencial como un proceso humano de influencia interpersonal que genera resultados. Esta versión del Autodiagnóstico de Competencia Gerencial Sinergia FPVyT© pretende ayudar al Usuario a identificar áreas de oportunidad y visualizar estrategias para hacerse cargo.

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Nombre del Participante                                        Fecha

         12/07/2015

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Cualidades y Virtudes

Conocimientos, Habilidades y Actitudes relacionadas con la ética y la moral que se concretan en Principios o Valores que orientan la conducta. Así mismo, estos Principios influyen en el comportamiento público, en la manera de tomar decisiones y ejercer el mando, en el desarrollo de los colaboradores, en el clima laboral y con ello en los resultados.

Algunas unidades de competencia de este elemento son:

• Autoridad – Responsabilidad
• Ética y moral
• Institucionalidad

Preguntas diagnósticas                                Siempre / Frecuentemente / A veces / Nunca

1. Tienes claridad con relación a tus Principios (Valores); has elaborado una lista de tus Principios y en ella has definido los comportamientos o acciones asociados a cada Principio

Frecuentemente 

1. Tu comportamiento privado y público es de acuerdo con tus Principios

Siempre

1. Cumplir con tus responsabilidades laborales te genera conflicto con tus Principios

Nunca

1. Al ejercer tus facultades de mando eres consciente de la responsabilidad que ello implica (¿cómo probarías tal consciencia?)

Siempre

1. Al tomar decisiones:

1. Consideras el impacto(s) en los intereses de la Organización, los Clientes y las personas

Siempre

1. Asumes tu parte de responsabilidad

Siempre

1. Identificas algún área de oportunidad en las Cualidades y Virtudes con las cuales desempeñas tu Función. De ser el caso, en qué consiste tal oportunidad.

Empatía y Motivación, tengo buenas estrategias para motivar a nuestros trabajadores a que crezcan tanto profesional como personalmente, beneficiando así el ambiente laborar dentro de nuestra empresa.

Competencias Intra Personales

Conocimientos, Habilidades y Actitudes relacionadas con el autoconocimiento, balance y fortaleza interior que en su conjunto generan y potencian la capacidad de logro. Las Competencias intra personales influyen en la manera de vivir y sentir la vida y desde luego, en la forma de ejercer el liderazgo y el mando. Algunas unidades de competencia de este elemento son:

• Auto conocimiento // Hábitos de vida

• pensamiento, emoción, lenguaje, corporalidad y espiritualidad

• Aprendizaje // Transformación

Preguntas diagnósticas                                Siempre / Frecuentemente / A veces / Nunca

1. Comprendes tu manera de ser y hacer (pensar, sentir, hablar, hacer y relacionarte); entiendes de dónde proviene tu comportamiento.

Siempre Puedes describir el impacto de tu manera de ser y hacer en tus relaciones y resultados de vida.

Siempre

1. Te sientes a cargo y satisfecho de tu vida a esta fecha

Siempre 

1. Identificas necesidades de desarrollo intra personal

Frecuentemente 

1. Dedicas tiempo y recursos para trabajar en tus necesidades de desarrollo intra personal

Frecuentemente

Competencias Inter Personales

Conocimientos, Habilidades y Actitudes relacionadas con dos características necesarias en las relaciones interpersonales: que sean constructivas (crecer como ser humano) y que sean productivas (lograr los resultados (en todos los sentidos) necesarios. En su conjunto, estas Competencias fortalecen la influencia en los otros para lograr resultados específicos (liderazgo) en un clima laboral sano.  Algunas unidades de competencia de este elemento son:

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